人的資本政策に対するさまざまなアプローチは何ですか？

humany従業員または職業訓練またはキャリア開発のために支払う企業のいずれかに傾いている人的資本政策を選択するさまざまなアプローチ。一部の企業は、労働力開発に多額の投資をする方針を持っていますが、他の企業はすでに特定の立場に備えて準備ができている個人を雇うことを好みます。実地トレーニングには、インターンシップや見習い、またはセミナーなどの特別なトレーニングイベントへの出席者が後援することが含まれます。また、企業は、キャリア開発のために実施する大規模なトレーニングのために労働者を払い戻すかどうかの問題について、人的資本政策に分かれています。人的資本に投資するという会社の決定に影響を与える主要な要因の1つは、投資収益率が期待されることです。なぜなら、会社はその後去る労働者を訓練し、競合他社にスキルを獲得したくないかもしれないからです。

公開された教育、通常は労働者、雇用主、または人的資本の発展にリソースを投資する2つのリソースの組み合わせを除きます。労働者がトレーニングのために支払うとき、ほとんどの場合、彼または彼女は自由に個々のキャリア目標を追求する自由を持っています。通常、雇用主は、労働者がいかなる方法でも会社に恩恵を受けているという期待はありません。企業または組織がトレーニングの代金を支払っている場合、雇用主は、定義された期間、会社のために働き続けることに同意することにより、労働者が往復することを期待するでしょう。雇用主は、実地訓練を通じて、または労働者が自分自身でさらなる教育機会を求めるよう奨励することにより、人的資本への投資を増やします。インターンシップは、多くの場合、雇用主が人にトレーニングを受ける機会を提供し、実地体験を得る機会を提供する未払いまたは低賃金の契約上の取り決めです。会社の人的資本政策は、特定の地理的地域内に訓練を受けた労働者のプールを作成するために、見習いプログラムの立ち上げに向けて調整される場合があります。例としては、沿岸地域のボート製造会社のグループが、ボートビルダーを地元で訓練するために人的資本政策に投資することを選択します。労働力開発を促進するためのいくつかのコストのために。職場で行われるセミナー、または現場外で行われるセミナーは、短いトレーニングセッションを通じて労働力開発に投資する別の人的資本政策です。多くの企業は、新規採用のオンボーディングが賢明な労働力投資と見なされる人的資本政策を採用しています。会社に応じて、採用し、その後すぐに新規採用を失うのは費用がかかる場合があります。他のケースでは、比較的未熟練労働者を使用する業界など、会社の人的資本政策は、売上高が高い可能性のある労働力を訓練するためにリソースを費やさないことである可能性があります。