さまざまな競合分析モデルは何ですか？

compation競合分析モデルは、企業がどのビジネスが最も脅迫しているかを決定するのに役立ちます。たとえば、企業はどのビジネスがウィジェット市場を支配しているかを知りたい場合があります。独立したレビュー、筋力ウィークネス - オプション脅威（SWOT）、または5つの力モデルなどの競合分析モデルを使用すると、ここで役立つ場合があります。これらの各方法は、会社が競合他社に関するデータを収集する特定の情報を提供します。市場の競合他社の種類と数に応じて、同様のデータまたは異なるデータを提供できます。この分析により、会社がデータを収集する装備が不足している場合、有用な情報の量が最小になる傾向があります。所有者は、従業員をこのタスクに割り当てるか、単に外部の会社を雇うことができます。サードパーティはおそらく市場に関するより良い知識を持っているため、外部企業を使用すると、競合他社の分析モデルでより良い結果が得られるはずです。ただし、会社を雇用する費用は、競合他社の分析の事実を公表することとともに、最大の欠点の1つになります。競合他社の分析を扱う特定のセクションは、このモデルのTで定義されている脅威です。脅威は、企業が直面している内部または外部の要因を表しており、市場シェアを削減できます。競合他社は、ビジネス環境の数と強さの両方において、ここでの最大の脅威の1つです。同社は、おそらくこのデータを独自に、または独立した個人を通じて収集する可能性があります。企業が特定の分野で弱い場合、強力な競合他社がこの弱点を活用する可能性があります。企業は、競合他社の分析を実施する際に、このモデルの脅威と弱点の両方を検討する必要があります。これらの競合分析モデルの最初の側面は、代替の脅威です。競合他社は、別の製品の代わりにうまく機能する製品の作成に焦点を当てることができます。代替品は、企業の価格構造を弱める傾向があり、収益と利益の低下につながります。バイヤーは、将来、それらを購入し続けるのに十分価値のある代替品を考えることもできます。新しい脅威に焦点を当てた競合分析モデルは、市場を管理する確立された企業にとって最適です。新しい競合他社は、確立された企業が市場シェアを維持し、消費者との関連性を維持することを難しくすることができます。