人事機能をアウトソーシングするさまざまな方法は何ですか？

huntheruntion人的資源機能をアウトソーシングする方法の1つは、アウトソーシングされたタスクのさまざまな側面をオフサイトプロバイダーに束ねることです。人的資源機能の完全なハンドオフを制定することは、一部の企業が追求する別の戦略です。さらに他の企業は、人的資源の責任の部分的なハンドオフを制定することにより、外部委託することを選択するかもしれません。複数の場所にまたがるグローバルなアウトソーシングイニシアチブを持つ企業は、多くの場合、世界的に分散した労働力を管理するために調整できるアウトソーシングソリューションを必要とします。ハイタッチエンゲージメントは、人事機能のアウトソーシングに使用される可能性のあるもう1つの戦略です。会社のディレクターは、他の人を維持しながら、管理タスクとハウスキーピングタスクを外部委託することを決定する場合があります。この戦略を採用している企業は、時間がかかる、より少ないトレーニングと認定を必要とするタスク、またはリモートで実行できるタスクである場合があります。人事機能の部分的にアウトソーシングするという点で、スペクトルのもう一方の端は、外部の専門知識と才能を活用するために、さまざまな管理タスクをコンサルティング会社に外注することです。会社は、たとえば社内でパフォーマンス評価を維持することにより、企業の目標がより適切に対応できると判断する場合があります。。部分的なハンドオフは、1つまたは2つの人事機能に対する制限された制御を維持するアウトソーシング戦略から、人事管理タスクのほぼ完全なハンドオフにまで及びます。多くの場合、これらのアウトソーシングオプションを検討する企業によってさまざまな要因が考慮されています。これらの要因には、アウトソーシングタスクがどれだけ洗練されているか、リモートで作業を行う機会と課題、および企業管理者がどの程度管理するかが適切であるかが含まれます。たとえば、国家安全保障のクリアランスを必要とする作業は、海外労働者へのアウトソーシングには適していない場合があります。これは、アウトソーシング会社が人事責任の管理にかなりの関与を継続し続けているときです。このような戦略的ソリューションには、多くの場合、企業の管理スタッフが頻繁に外部委託された企業マネージャーとベースに触れることが含まれます。これには、アウトソーシング企業の管理スタッフと定期的に会話するか、虐待を申し立てている労働者の主張を処理するなど、特定の状況が発生したときにアウトソーシングマネージャーに助言することが含まれます。