戦略的リーダーシップのさまざまな方法は何ですか？

戦略的リーダーシップは、プロセスではなくマインドセットです。組織の指揮官とmdash;通常、所有者または幹部＆mdash;会社で働く人々を鼓舞できる必要があります。リーダーシップとは、人々のせいではなく、人々を通してタスクを達成することです。さまざまなタイプの戦略的リーダーシップには、権威ある、参加型、または委任的なものが含まれます。リーダーシップはしばしば1人の個人から始まりますが、企業の戦略目標を完了するために、その特性と特性は他の人と共有する必要があります。リーダーは、戦略をより指揮し、目標の達成を要求しています。個人と協力するのではなく、権威あるリーダーがより直接的になります。このリーダーは、他の人の活動を指示し、制御しながら、毎日の仕事の争いの上にとどまることを信じています。権威あるリーダーは成功する可能性がありますが、労働者はすぐにこの頑丈なリーダーシップスタイルにresすることができます。ここでは、この戦略的リーダーシップスタイルには、従業員と一緒にリーダーからの相互作用が必要です。リーダーはいくつかのタスクを達成するのを助け、戦略的タスクや活動を完了するときに他のタスクと一緒に作業することがよくあります。特定の文化は、他の文化よりも参加型のリーダーシップにより助長される場合があります。文化からのマインドセットは、毎日従業員の周りの通常のボスをするよりも、労働者とのより多くの相互作用を要求するかもしれません。委任的なリーダーシップ＆mdash;前の2つのスタイルと比較すると、ハイブリッド戦略的リーダーシップスタイルになる可能性があります。ここでは、リーダーは、特定の上位管理タスクまたは活動に取り組んでいる間、従業員に重要でないタスクを従業員に委任します。この考え方に該当する戦略的リーダーシップは、多くの場合、大規模な目標を達成するために、多くの個人を通じてチームワークと小さなタスクの達成に焦点を当てています。委任は、学ぶのが難しい管理手法になる可能性があります。リーダーは、従業員がさまざまな方法でタスクを達成した場合、どのタスクを委任し、その後マイクロ管理に従事しないかを知る必要があります。たとえば、個人は慈悲深く、親のように行動するか、ビジネスの先見の明があるかもしれません。個人の性格は、戦略的なリーダーシップスタイルに追加されており、それを追加または奪うことができます。組織の文化は、多くの場合、リーダーのスタイルをすぐに引き受けます。これは、従業員が会社で働くときに働くか嫌いな組織にトーンと文化を作り出します。