さまざまなパフォーマンス評価の目的は何ですか？

corforionパフォーマンス評価の目的には、従業員の出席、仕事の知識、イニシアチブ、同僚との関係、および仕事の質の分析が含まれる場合があります。彼らは基本的に、従業員が会社のパフォーマンス評価目標を反映する個々のパフォーマンス目標を満たしたかどうかを測定します。従業員の評価の一般的な目的の1つは、給与の増加またはメリット賞が適切かどうかを判断する場合があります。cove雇用レビューは通常、年に1回行われ、翌年のパフォーマンス評価の目標と目標を設定します。マネージャーは、どの目標が満たされ、従業員が不足しているかについて話し合うために、スタッフと正式な会議を開催します。これは、監督者が改善のために弱点と領域に対処する機会です。また、会社の目標を達成した従業員に報いる機会も提供します。comessこれらの目標には、利益の増加、顧客維持、または新しいクライアントの開発が含まれる場合があります。従業員は、ドキュメントを持ち込み、パフォーマンス評価の目標を達成したことを示すことにより、レビューの準備をする場合があります。このドキュメントは、従業員が年間を通じて会社の目標をどのように満たしたかを示すかもしれません。業績の記録は、従業員の評価における不当な批判にも対処するのに役立つかもしれません。businessビジネスの世界では、パフォーマンス評価の目的が測定可能で具体的で現実的でなければならないことが一般的に受け入れられています。従業員は、自分に何が期待されているか、そして彼らのパフォーマンスが会社にどのように利益をもたらすかを明確に理解する必要があります。パフォーマンスが給与の増加に結び付けられていない場合、従業員は、昇給に関する会社のポリシーと年次パフォーマンスレビューの目的を理解する必要があります。

管理担当者は通常、パフォーマンス評価の目的が従業員の行動に報いるか修正することを目指しているかどうかを判断します。また、従業員が定義された目標を達成し、目標を意味のあるものにするために必要なトレーニングプログラムを特定します。特に雇用レビュープロセスのパラメーターが変更された場合、オープンコミュニケーションは、労働者が評価の理由を理解できるようにするのに役立ちます。company一部の企業には、目標を設定するために使用されるプロセスに従業員を含めます。これにより、各スタッフが成功を妨げる可能性のある個人的な状況について話し合う機会を与えます。たとえば、重症の親を扱う従業員は、出席目標について話し合うことを望むかもしれません。困難な同僚の問題は、仕事に対する労働者の態度にも影響を与える可能性があります。彼または彼女は、これらのプログラムのパフォーマンスと利益または利益の改善に使用されるトレーニング方法を提案するかもしれません。company一部の企業は、パフォーマンス評価目標を使用して生産量を増やし、利益を改善します。個々の従業員に設定された目標により、イニシアチブを使用して、品質や正確性を犠牲にすることなく生産を増やす方法を考案することができます。マネージャーは、個々のプロジェクトの目標を設定し、完了時にパフォーマンスを確認する場合があります。