HR計画のさまざまなステップは何ですか？

basic Basic HRモデルには、HR計画の約6つの異なるステップが含まれています。これらの手順には、組織の目標の作成、HR管理システムの設計、必要な労働力の計算、必要な人材の獲得、トレーニングプログラムの開発、組織のパフォーマンスの比較が含まれます。これらの手順は異なる組織間でわずかに異なる場合がありますが、基本的な前提は同じままです。HR計画のこれらのステップを実装するという目標は、開発された計画、有能な労働力、および目標の達成を備えた組織を作成することです。元の目標に対する組織のパフォーマンスを分析することにより、改善を必要とする領域が浮上して対処できる可能性があります。このステップでは、会社の全体的な方向性とその主要な目標がレイアウトされているため、会社は追求する決定的な方向を持っています。その後、企業全体のパフォーマンスがこれらの目標に対して測定され、各分野での成功レベルを決定して、改善が必要な場所を決定します。HR管理システムの設計は次のステップです。これは、組織のポリシーと手順が決定され、全体的な指揮系統が決定される場所として重要なステップです。depoly必要な労働力を計算することは、HR計画のステップの3番目です。これは、教育や経験レベルなどの項目を含む各能力要件に加えて、組織が必要とする労働者の数を決定する場所です。有能な労働者を雇用することは、熟練した取引など、基本的な仕事を実行するために特定のスキルが必要な組織にとって特に重要です。労働力計画が作成された後、次のステップは必要な人材を獲得することです。これは、労働者を割り当てられたポジションに雇い、任命することを意味します。従業員に継続的な教育トレーニングを提供する計画を作成することが重要であり、福利厚生、報酬パッケージ、およびパフォーマンスに基づいた報酬プログラムとともに、会社で働くことに満足し、満足しています。プロセスの最後のステップは、組織のパフォーマンスを最初のステップで概説した目標と比較することです。この比較により、組織はその運用が元の目標をどの程度満たしているかを測定することができ、それに応じて必要な調整を行うことができるように成功した領域を示します。多くの場合、企業は、これらのタイプの比較のために、コンピューターで生成されたパフォーマンスレポートやスコアカードなどのツールを使用します。