人的資本システムのさまざまな種類は何ですか？

「「人的資本」という用語は、労働力を構成する貴重な従業員を指します。さまざまな種類の人的資本システムには、管理、肉体労働、人事、会計担当者が含まれます。人的資本システムは、コストを削減するように設計された技術に適用される組織の特定の人的資源管理システムを指す場合もあります。一般に、人的資本システムは、従業員のスキルセットの価値を最大化しながら、各タイプの従業員のさまざまな機能を統合します。human人的資本管理は、人的資本管理が経済的価値と従業員に費やされたお金の価値を得ることを目的としていることを除いて、人的資源管理に似ています。重点は、自分の仕事に必要な正確なスキルセットで従業員の採用またはトレーニングにあるかもしれません。必要以上のスキルは従業員と会社の両方にとって無駄になる可能性があり、必要以上にスキルが少ない場合は不十分です。capitial事前に決められたプロセスを通じて、人的資本システムは従業員を管理および制御するのに役立ちます。従業員のハンドブック、労働者教育、トレーニングはすべて、人的資本管理に要因になる可能性があります。マネージャーは、各タイプの労働の生産要因を研究し、仕事を実行する最も費用対効果の高い方法を発見することによりシステムを作成します。一部のシステムは、福利厚生計画、従業員のオリエンテーション、行動規範など、人事情報のデータベースです。洗練されたシステムは、労働者の生産性に関するタブを維持し、マネージャーが労働力データを見渡し、会社が時間とお金を節約できる場所を決定できるようにします。execiopeエグゼクティブ、部門長、またはプロジェクトマネージャーは、職務固有または部門固有の人的資本システムを監督する場合があります。これらのシステムは、個々の従業員の動機と価値駆動型の目標設定に向けられている可能性があります。監督者からの従業員の評価は、生産性と経済的目標を強調する傾向があります。会社は、人事部門または特定の部門長が新規雇用とともに生産性が向上すると判断した場合にのみ、新しい従業員を雇います。たとえば、管理資本システムは、管理担当者の短距離パフォーマンス目標と、幹部と上位レベルのマネージャーの長期目標の一部に焦点を当てる傾向があります。管理義務には、顧客サービス、オフィス管理、秘書の仕事、データ入力が含まれる場合があります。管理のための人的資本システムは、管理従業員をマルチタスクまでトレーニングし、組織のスキルセットを最大化することに焦点を当てます。

工場または手動労働従業員は、人的資本システムの一種の別の例です。これらのタイプの従業員向けのシステムは、1時間あたりのユニットの生産とチームの効率を優先しています。事故防止は、多くの種類の肉体労働にとっても懸念事項です。