組織のリーダーシップのさまざまな種類は何ですか？

職場で適用できる組織のリーダーシップには、さまざまな種類の種類があります。一緒に、それらはしばしばさまざまなリーダーシップモデルまたはリーダーシップスタイルと呼ばれます。組織のリーダーシップの最も一般的な例の2つは、状況的リーダーシップであり、マネージャーまたはリーダーが状況に基づいてスタイルを調整することと、報酬と罰ベースのシステムである取引リーダーシップがあります。たとえば、良い仕事をすることと引き換えに、人はボーナスや昇進の資格があるかもしれません。変革的リーダーシップと参加型リーダーシップは、他の2つの一般的なリーダーシップモデルです。このモデルでは、多くの場合、職場の監督者またはマネージャーであるリーダーは、従業員のニーズ、彼または彼女が直面している問題、過去の経験から学んだ教訓に基づいてスタイルを調整します。たとえば、一部の従業員は特定の方向性と多くの監督を必要とする場合がありますが、経験豊富な従業員は単に一般的なガイダンスと動機付けを必要とする場合があります。すべての人に同じように扱うのではなく、状況的リーダーはケースバイケースで彼女の反応を調整します。このスタイルの組織的リーダーシップは、ルールに従い、安定した給料、ボーナス、または昇進で期待どおりに仕事を完了する人々に報酬を与えます。予想どおりに実行しない人は、雇用を失ったり、昇給の資格がない、昇進が遅れているなど、他の罰を経験していることに気付くかもしれません。労働者の生産性の向上には一般的に効果的ですが、このスタイルの組織リーダーシップは通常、会社への個人的な献身を促進するものではなく、回転率はかなり高いことが多いことがよくあります。。変革的リーダーは、周囲の人々を刺激し、やる気にさせようとし、しばしばビジネスの利益に創造性とリスクテイクに報いることができます。この組織的なリーダーシップスタイルは、ビジネスと同僚への懸念と献身感を刺激する傾向があります。同様に、参加型リーダーシップは他の従業員からの意見を歓迎し、すべての人に影響を与える決定を下す際にこの入力を考慮します。これらのスタイルはどちらも、従業員が単にマシンの歯車ではなく、会社のより大きな成功の一部であるかのように感じさせようとします。