戦略的リスクのさまざまな種類は何ですか？

businessビジネスにおけるさまざまな種類の戦略的リスクには、新興の競合他社、新製品の障害、または市場の既存のテクノロジーに突然置き換わる新しいテクノロジーが含まれる場合があります。さまざまな時期に、消費者の購買行動の突然の変化は、メーカーと小売業者に深刻な戦略的リスクをもたらす可能性があります。企業の販売基盤の成長もさまざまな理由で停滞する可能性があり、これは企業の継続的な収益性に挑戦する可能性があります。company企業を戦略的リスクにさらすことができるより一般的なシナリオの1つは、販売の水銀の増加を経験する新興の競合他社です。たとえば、企業は、種類のソフトウェアを販売する際に数十年にわたる市場の支配を経験している可能性があります。その後、競合他社は、消費者が最初の会社製品よりも好む革新的なソフトウェア製品を備えています。最初の企業が経験した結果として生じる市場侵食は、新しい企業と競争力を維持するために、その企業にイノベーションに多額の投資をさせることができます。消費者の間で強力なブランドを持っている企業は、ブランドの評判を戦略的に利用する新製品を市場に引き続き提供し続けることができるため、競争からの侵入に耐える方が良い立場にあることがよくあります。たとえば、ブランドの評判を損なう製品の発売で企業がスキャンダラスな障害を経験した場合、そのタイプの戦略的リスクは長年の評判に影響を与える可能性があります。企業が非常に大規模な運用に達すると、多くの場合、規模の経済と呼ばれる競争上の利点を達成します。たとえば、多国籍施設を持つ企業は、賃金がはるかに低い場所に労働力を外す能力を通じて、小規模な競合他社よりも戦略的優位性を持っている可能性があります。競争力がある。一部の企業は、損失を削減し、会社のコアコンピテンシーに戻ることにより、この状況に対応しています。この状況を改善するために、さまざまな戦略的措置が実施される可能性があります。たとえば、この状況を改善することは、気まぐれな会社を好転させるという成功した記録で新しいCEOを雇うなどです。競合他社が販売するソリューション。これが、成功したメーカーが継続的な製品研究開発に戦略的に投資することが一般的である理由です。消費者およびビジネステクノロジーの激しい競争の激しい分野では、製品メーカーが企業スパイの犠牲者になる可能性があります。企業が企業の秘密の喪失を防ぐために保護策を講じない限り、これは重大な戦略的リスクになる可能性があります。