ビジネスプロセスフレームワークとは何ですか？

businessビジネスプロセスフレームワークは、企業がビジネスオペレーション全体を強化および改善するために、個人が実装する個々のガイドライン、ポリシー、および手順を表します。ほとんどの企業は、ワークフローを改善するために、部門または部門をいくつかのプロセスに分解します。これにより、事業主、取締役、マネージャー、および従業員が、各プロセスの出力に直接影響する職務課題に具体的な責任を提供します。また、ビジネスプロセスフレームワークは、チャートとグラフを広範囲に使用しており、プロセスタスクとアクティビティの概要を示す絵の参照を企業に提供します。管理プロセスは、特に所有者、取締役、マネージャーに関連しており、会社のコーポレートガバナンスで一般的に概説されているビジネスプロセスフレームワークを備えています。このガバナンスは、会社の倫理の基準を作成し、組織の使命とビジョンを定義し、マネージャー間の義務を分離し、ビジネス関係のための許容される行動と契約を決定します。大企業は通常、会社の取締役とマネージャーの数により、より多くのコーポレートガバナンスルールを持っています。これらのプロセスには、調達、受信、倉庫、製造、販売、マーケティングが含まれます。各プロセスは、通常、消費財とサービスの生産を含む企業の中核活動に直接関係する必要があります。ほとんどの企業は、異なる名前で呼ばれていますが、同様の運用プロセスを持っています。ビジネスプロセスフレームワークは、個々のプロセスが他のプロセスとどのように関係するか、および各プロセス内のタスクの数を概説できます。プロセスの機能を完了するために異なるアクティビティが必要であるため、ビジネスプロセスフレームワークは、多くの場合、各プロセス内で異なります。これらのプロセスは、必ずしも企業の生産プロセスに価値を加えるわけではなく、生産をサポートおよび改善するための補助サービスです。ビジネスプロセスフレームワークは、企業が手順とガイドラインを開発して、プライマリとセカンダリーのビジネスプロセスの関係を強化するのに役立ちます。これらの補助プロセスは、複数のプライマリまたはセカンダリビジネスプロセスにも影響します。ビジネスオーナーとマネージャーは、多くの場合、幅広いアクティビティのためにこれらのプロセスのフレームワークの開発に膨大な時間を費やしています。所有者、取締役、および機器は、会社がビジネス環境に関連し続け、ビジネスプロセスで詐欺的な活動が発生しないようにするために、ポリシーとガイドラインを確認および実施することをいとわない必要があります。プロセスフレームワークに従わなかったためのさまざまな内部統制と罰を概説することは、組織が従業員による有害な行動を禁止するのに役立ちます。