報酬パッケージとは何ですか？

補償パッケージとは、雇用主が従業員に提供する利益の組み合わせです。これには、賃金、保険、休暇日、保証された昇給、その他の特典が含まれる場合があります。強力な報酬パッケージは、優秀な従業員を引き付けて維持し、特定の会社の価値を促進するためによく使用されます。たとえば、最も高い賃金を支払わないビジネスは、従業員に無料または安価な保育を提供することで依然として競争力があります。これには、生活費、会社の時間、または個人の仕事のパフォーマンスに基づいた定期的な増加の保証が含まれる場合があります。一部の業界の従業員は、手数料のみを求めて働いているか、別の形式の補償と引き換えに賃金を受け入れない場合がありますが、これはまれであり、一部の国では合法ではありません。施設全体が夏の間または年末に数週間閉鎖されるか、従業員の裁量で使用されるために個別に休暇をとることがあります。病気の時間は休暇から分離されることが多く、個別に使用されます。この保険は、雇用主または従業員によって、またはそれぞれからの寄付によって支払われる場合があります。すべてのカバレッジが同じではなく、より高い給与を提供できない企業はより良いヘルスケアプランとMDASHを提供する可能性があります。Dental and Vision Insurance＆Mdashを含む;新しい才能を引き付ける方法として。たとえば、雇用主は敷地内で保育サービスを無料で提供することを選択できます。開発クラスを提供したり、継続教育の支払いを提供したり、スキルを更新したり、雇用に関連する分野で学位を取得したい人を支援する人もいます。その他の特典には、会社の車の使用、携帯電話サービス、在宅勤務のためのオフィス機器、または会社が拡張したい他の種類の利益が含まれる場合があります。報酬パッケージは会社の価値です。多くのお金を稼ぐ強力な企業は、多くの場合、従業員により高い給与とより多くの利益を提供する能力を持っています。会社が非常に収益性が高いからといって、必ずしも誰もが多くのお金を稼ぐことを意味するわけではありません。時には、少数の従業員しかいない小さな会社は、それがより多くを大切にしているため、より寛大になるかもしれません。パッケージは従業員によって異なる場合があり、幹部は従業員よりも多くの報酬を得ることがよくあります。たとえば、大学の教授は通常、子供や配偶者の授業料交換が自分の利益の1つであると予想していますが、小売業で働く人々は通常、会社の店舗での従業員の割引を期待しています。昇給と開始給与の構造でさえ、業界全体で均一である可能性があります。ただし、少なくとも会社の低レベルでは、従業員が標準的なメリットを持つ標準レートで開始することは一般的です。同じ会社内の同様の役職にある従業員に異なるパッケージを提供することに関する問題の1つは、従業員が賃金について必ずしも秘密ではないということです。これは、法的問題に至るまでビジネスを開く可能性があります。たとえば、男性と女性が同時に雇われ、女性の給与が少ない場合、性別の差別のために給与が低いと不満を言うかもしれません。従業員が同じ基本的な仕事をしている人に異なる金額が支払われることを知っている場合、それも士気を傷つける可能性があります。d仕事で提供される利点。専門家は、多くの場合、人々が自分のスキルが何であるか、平均給与と福利厚生が業界で何であるかを知っていることを推奨しているため、オファーが公正かどうかを判断できるようにします。交渉は、それらが現実的で信頼できる研究に基づいている場合、しばしばより成功します。彼らはまた、潜在的な雇用主にその人が野心的で十分な情報を得ていることを示すのに役立つことができます。ただし、すべての企業が交渉する意思があるわけではなく、補償はインタビュープロセスの後半で最もよく議論されることを最もよく議論します。多くの場合、エントリーレベルの従業員は、要求を裏付け、交渉する経験がないかもしれませんが、より高いレベルの幹部は、成功の歴史で価値を示すためにより良い立場にあることがよくあります。colly雇用主は、賃金の一定の金額など、ある程度の補償を提供することを法律で義務付けられている場合があります。休暇や産休は、一部の国では従業員の権利の一部でもありますが、割り当てられた時間は異なる場合があります。一方、給与削減と給付金の削減はしばしば合法ですが、これらの状況の従業員は通常、不満がある場合は仕事を辞める権利があります。多くの場合、才能のある従業員を引き付け、長い間それらを維持するための鍵です。より高い賃金を提供することは、パッケージを改善するための1つの戦略ですが、従業員は昇給とボーナスを通じて後により多くのお金を稼ぐ可能性も高く評価しています。会社のために働く人々が本当に望んでいるものを理解し、適切な補償を提供することは、労働者の士気とパフォーマンスを改善することができます。賃金を超えて、育児や有給のボランティアの日などの利益は、潜在的な従業員に、仕事だけでなく会社が何を気にしているかを伝えることができます。これは、これらの価値を共有する労働者を引き付けるのに役立ち、よりまとまりのある労働力をもたらします。