補完的な利益とは何ですか？

補完的な利益とは、別の善に関連して使用できる材料または製品であり、この共同使用は、関与する両方の商品の追加の需要を作成するのにしばしば役立ちます。 通常、この2つの商品の二重使用は、消費者に追加のユーティリティと満足度を提供するため、両方の商品を長期にわたって購入し続けることが有利になります。 補完的な利益の生産に関連する利点の1つは、関連する材料または製品の需要と組み合わせて、需要が通常増加することです。

補完的な利益の概念は、代替品の概念とは異なります。 代替品に関しては、同じニーズと要望を満たすことができる別の製品に1つの製品の使用を置き換えることに焦点が当てられています。 このシナリオでは、コンパニオン製品が需要を増やす必要はなく、競合他社から市場シェアを奪い、代替製品の追加販売を生み出したいという願望だけです。対照的に、補完的な利益は、関連する製品のより大きな消費を促進するように設計されることがよくあります。これは、最終的には関与する商品のより多くの販売とより大きな利益を意味する戦略です。

補完的な利益の意味を理解する最も簡単な方法の1つは、顧客満足度を高めるためによく使用される製品の観点から考えることです。 たとえば、ゼリーはピーナッツバターに補完的な善と見なされる場合があります。これは、多くの文化や環境で組み合わせが広く人気があるためです。 同様に、ポテトサラダはフライドチキンの購入を補完するものと見なされる場合があります。これは、ピクニックに理想的な運賃と見なされることが多いためです。 ガソリンは、車の所有権からより多くの有用性を享受できるため、ガソリンは車の使用に補完的な善と見なされる場合があります。

人間Y例、補完的な利益の収益性は、関連する利益の人気に直接関連しています。 関連する利益の需要が高い限り、補完的な利益が活発な販売を享受し、メーカーの収益を生み出す可能性が高いです。 関連する利益の需要が衰え始めた場合、メーカーが消費者に現在広範な人気を享受している他の利益と併用できることを消費者に納得させない限り、補完的な利益の販売も苦しむことは珍しくありません。