依存する需要とは何ですか？

parent項目として知られる1つのアイテムの需要と生産レベルが、子アイテムとして知られる別のアイテムの需要を決定すると、依存需要が発生します。たとえば、特定の製品包装材料の必要性は製品自体の生産レベルに依存するため、包装材料は依存する需要のある子アイテムであり、製品自体は独立した需要のある親アイテムです。依存する需要を備えた製品を生産するメーカーは、通常、親項目の予想される需要または生産レベルに基づいて生産レベルと材料購入を基本的に購入します。buranciventurancy製造業のほとんどの製品は、少数の親アイテムのみの生産レベルに基づいて需要がある子供のアイテムです。親アイテムの需要が増加するにつれて、子どものアイテムの需要は、応答が増加または減少する可能性があります。必要な生産レベルと子どものアイテムに必要な材料を計算するには、メーカーは親アイテムとの関係の性質を決定する必要があります。親のアイテムの必要性が変わると、メーカーは2つの製品間の関係を使用して、生産と、材料要件計画と呼ばれるプロセスで子アイテムの材料の購入を変更する必要があります。hurdertal材料要件計画の開発前、製造業者は特定の製品の需要に基づいて生産と購入を基準にしていませんでした。代わりに、メーカーは注文ポイント法を使用しました。これは、メーカーが常に手元に最小限の供給を保持する必要がある購入方法でした。利用可能な材料の量が低い点に達すると、メーカーはより多くの注文を行います。ただし、この方法は消費者のニーズの変化を考慮していなかったため、正確な購入や生産慣行をもたらすことはめったにありませんでした。compention効率的な生産と最大の利益には、依存需要を理解することが不可欠です。製造業者が子供のアイテムの需要を過大評価している場合、そのメーカーは、消費者が購入しない製品の生産に材料、時間、お金を浪費する可能性があります。一方、メーカーが子供のアイテムの必要性を過小評価している場合、そのメーカーは消費者のニーズを満たすのに十分な子供のアイテムを生産していません。さらに、一部の親アイテムは子供のアイテムなしでは機能できないため、子アイテムの過剰生産により、親アイテムの生産または配布が阻害される可能性があります。