断片化された産業とは何ですか？

fragmented断片化された業界は、多くの競合他社を持つビジネスセクターですが、すべてのビジネス上の決定に影響を与えるのに十分な大きさの市場シェアを保持している企業はいません。各プレーヤーは、市場の範囲に比べて小さいです。これは、業界が収益性がないこと、または成長を経験していないことを意味するものではありません。むしろ、それは新しい競合他社に障壁がほとんどなく、利益の機会が他のベンチャーよりも高いと認識されていることの兆候です。ニーズ。レストラン、ヘアサロン、自動車修理店は、断片化された業界で繁栄する企業の例です。スタートアップコストは通常控えめであり、小さな企業よりも大規模なプロバイダーを決定的に支持する規模の経済はありません。多くの企業は、ユニークな製品または専門サービスを提供する市場のニッチを切り開いています。多くの場合、消費者の好みの多様性により、複数の業界のプレーヤーが1つの地理的市場内で有益に共存することができます。その中の何よりも、競合他社が業界に入るまたは出ることができることです。製品開発、従業員のトレーニング、または専門機器に実質的な初期投資はありません。業界の規制は、新しい競争を落胆させたり、確立された企業に助成したりしません。業界を撤退すると、通常、販売または再利用できない高価な資産で損失を被る必要はありません。この戦略は、新しい製品と専門サービスが優勢な断片化された業界には適用されません。ニッチ市場は、大量生産に最適ではありません。規模の経済は主要企業の地理的リーチを増やすが、断片化された産業での不在は、競合他社市場の地理的範囲を制限する傾向がある。限られた市場エリア内の生産者。これは、セメント、コンクリート、同様の製品を備えた建築材料産業で見ることができます。通常、それらを長距離で輸送するよりもローカルで生産するのは安価です。競合他社が地元の建設プロジェクトの増加と減少により市場に参入して出て退場する場所で断片化された業界が奨励されています。個人的な味の多様性は、コミュニティ内の幅広いレストラン、衣料品店、エンターテイメント会場の市場機会を生み出します。多くの消費者は、遠く離れた企業の代表者よりも地元のサプライヤーと直接対処することを安心できます。法律や医学などの高度に専門化されたサービスでは、個人の信頼が最重要な考慮事項かもしれません。