水平な組織構造とは何ですか？

horizontal組織構造は、階層的または錐体管理構造とは対照的に、水平線に沿って労働者の間で意思決定が広がる管理者の管理の一形態です。この形式の経営陣の背後にある哲学は、共同モデルが士気、生産性、創造性を改善することです。これは、製品開発またはコアビジネスプロセスに重点を置いている組織でよく使用される方法です。さまざまな分野の専門知識を持つ労働者が1つのプロジェクトで協力する労働者が水平な組織構造の共通の特徴である職業間作業チーム。労働者の間で個々のイニシアチブを奨励します。垂直構造では、多くの場合、上部のフィルターで下された決定を下します。これらの労働者は通常、異議なくこれらの決定を実施することが期待されます。従業員は、その必要性を見ていないため、変更にresすることがあります。それに比べて、水平な組織構造の中で、会社を管理する人々は通常、自由な思考、個別のイニシアチブ、スタッフ間のコラボレーションを奨励したいと考えています。創造性は組織内の均一性よりも高く評価されています。この理由は、自由に流れる思考と創造性を生み出すのに適していることです。これは、企業が水平な組織構造を使用する最も一般的な理由の1つです。創造性を生み出す雰囲気は、常に服従を植え付けようとするものとは異なります。このような共同チームは、高レベルの個人的なイニシアチブと創造性を必要とするプロジェクトに協力することができます。チームの誰も他のメンバーのボスではありません。彼らはすべて、会社の階層構造内に同じレベルの権限を持っています。一緒に、チームは消費者の心に広告キャンペーンを固定するための基本的な概念を生成します。1人のチームメンバーが文言に取り組むことができ、さらに別のチームメンバーがグラフィックアピールに取り組むことができます。4番目のメンバーは、広告キャンペーンを展開し、メディアとの立ち上げを調整するためのタイムラインを考案することができます。チームマネージャー。会社には、多くの水平チームが特定の時間に運営されている場合があります。ただし、小さな会社では、各チームメンバーが会社のマネージャーと協力して作業することができます。