戦略的同盟とは何ですか？

common共通の目標を達成するために、2つの別々のビジネスエンティティ間のリソースをプールするための2つの別々のビジネスエンティティ間の合意です。戦略的提携では、参加者は別々のままであり、合弁事業や他の種類のパートナーシップと同様に新しいエンティティを形成しません。彼らは自律性を保持し、通常、継続的なビジネス関係ではなく、有限プロジェクトに乗り出します。戦略的提携は、彼らがうまく構造化され、参加者が互いに機能的な合意を解決するために時間をかけるときに強力で有用なビジネスツールになります。企業は、その強みを組み合わせて製品を共同発信または共同生産する場合があります。同様に、企業はサプライヤーから注文を共有したり、輸送用コンテナを共有したり、利用可能なリソースをプールしたりできます。一緒に働くことは、参加者のコストを削減し、人々に新しいビジネスチャンスへのアクセスを提供する可能性があります。リソースを組み合わせることで、同盟の個々の企業がアライアンス以外の競合他社よりも強くなることができます。戦略的に働くことは、競合他社でさえ、より多くの市場シェアへのアクセスを会社に提供します。企業がグローバルなビジネス環境で競争するため、戦略的に働くことをいとわない限り、小さなエンティティは繁栄するのが困難になる可能性があります。戦略的提携を形成することは、他の方法では利用できない可能性のある新しい専門知識とテクノロジーへのアクセスを人々に提供します。両社は、達成したい目標と同盟の条件の概要を示しています。議論には、知的財産のライセンスの詳細を検討すること、ある会社の従業員が別の会社の安全なエリアにできるようにするなどが含まれます。目標が確立されると、企業は目標が達成されるか、企業が同盟が機能していないと感じるまで協力することができます。また、アライアンスが2つ以上の企業を含めることも可能です。適切に設計された戦略的同盟は、すべての関係者にとって相互に有益です。メンバーは、医薬品を開発しているか、次世代の携帯電話に取り組んでいるかにかかわらず、単独でまたは反対することよりも、戦略的同盟で協力することで協力することにより、より多くの利益を得る必要があります。