総括評価とは何ですか？

summative総合評価とは、プロジェクトまたはアクティビティの終了時に発生する評価の一種です。評価の目的は、活動の過程で発生したものの詳細を調べ、結果に影響を与えた重要なイベントまたは要因を特定し、ネガティブな側面に対処するために何ができたか、またはその肯定的な側面を強化するために何ができたかを決定することです。結果がより収益性があるか、肯定的であったので、アクティビティ。総合評価を実行することは、1つのアクティビティの経験から学習するツールとして非常に役立ち、将来のアクティビティをより効率的に構成できるようにします。summative総合評価の背後にあるアイデアは、形成的評価のアイデアとは異なります。前者とともに、現在完成したプロジェクトは、何が機能し、何が機能しなかったかの観点から、経験から学ぶことを目標に評価されます。対照的に、プロジェクトが開始される前またはポイントで形成的評価が発生し、目標は結果に影響を与える可能性が高い潜在的な長所と短所を特定することです。どちらの形式の評価も重要であり、1つは新しいプロジェクトの負債を最小限に抑えることを可能にし、もう1つは将来のプロジェクトで成功を達成するのに役立つデータを提供することを可能にします。summative総合評価を実施するには、プロジェクトまたは活動中に合格するようになったすべての利益と負債の特定が含まれます。多くの場合、直接的な利益と負債に焦点を当てていますが、評価では間接的な結果も考慮される場合があります。たとえば、プロジェクトが最近閉鎖された会計期間の販売収益を10％増加させることに注意するとともに、プロジェクトは1つ以上の部門の効率を大幅に増やすという利点もあることにも注目するかもしれません。目標は販売収益を増やすことであったかもしれませんが、生産性の向上の追加の利益を特定することで、受け取った全体的な利益がプロジェクトの過程で発生した可能性のあるコストに値するかどうかを判断しやすくなります。compationアクティビティの終了時に、ほぼすべてのタイプの組織が総括評価を利用できます。中小企業は、このアプローチを使用して、特に顧客の注文をより効率的に満たすための製品を作成するという点で、製造フロアの再編成中に発生したものを決定できます。大企業は、マーケティングキャンペーンがそのキャンペーンを継続することに値するのに十分な結果を生み出しているかどうか、またはいくつかの変更が整理されているかどうかを判断できます。非営利組織は、最近の資金調達活動について総合的な評価を実施し、同様のイベントを再度開催するか、またはコストが徴収された資金によって相殺されないかどうかを決定することができ、プロジェクトは収益性が低くなります。