管理アシスタント管理とは何ですか？

amanistrative管理アシスタントマネジメントは、その人が事業または会社の秘書と管理スタッフを監督する職位です。あるいは、個々の管理アシスタントの役割も説明する場合があります。このポジションの従業員は、企業のさまざまなマネージャーや幹部にサポートを提供します。アクティビティは、電話に応答したり、メッセージを受け取ったり、サポートされている専門家の通信を入力したり、予約をスケジュールすることに至るまで、管理アシスタント管理の役割における従業員は通常、監督レベルで働き、スタッフの管理アシスタントのメンターとして行動します。ビジネスまたは会社のために。これには、各アシスタントの時間と仕事の役割のスケジューリングが必要です。たとえば、ビジネスの2人の幹部をサポートする管理アシスタントの1人が1週間休暇をとっている場合、管理アシスタント管理者は、2人の幹部が管理サポートを確実に持っていることを確認する責任があります。、トレーニングは、管理アシスタントマネジメントに伴うもう1つの重要な要素です。管理アシスタントクラス、コース、ワークショップにより、マネージャーは、仕事をより良く実行できるようにするアシスタントとの重要なトピック、問題、トレンドをカバーすることができます。これには、学習とトレーニングの機会を調査し、トレーニングのスケジュールを立て、追加の取り決めを行うことが含まれます。追加の秘書または管理スタッフを雇用する必要がある場合、このエリアのマネージャーは求人広告、フィールドの再開、およびインタビューのスケジュールを投稿します。マネージャーはまた、管理アシスタントが直接働く個人の事前画面として候補者にインタビューすることに関与する場合があります。ケースの問題が発生します。アシスタントとボスの間の人格の問題、紛争、意見の相違は、発生する可能性があります。これが起こると、管理アシスタントビジネスの管理側は、マネージャーが問題を調停して解決するのに役立つことを要求します。一部のアシスタントは、単に電話に応答し、上司のスケジュールを管理するだけです。他の人は、ビジネスにもっと関与しており、上司と同様の仕事のタスクを事前販売したり、事前にスクリーニングしたり、実行したりしています。管理アシスタントのプールを管理するのではなく、管理アシスタントとしての役割を管理するには、従業員が自分の特性、経験、性格特性を仕事の責任と働く人と一致させる必要があります。