代理店の費用はいくらですか？

代理店コストは、情報の非対称性や管理および株主の目標の相違点などの問題に対処するプロセスの一部として、ビジネスまたはその他のタイプの組織が発生するコストを特定するために使用される経済学の用語です。代理店のコストの評価の背後にあるアイデアは、エージェントまたはマネージャーと株主との間のこれらの目標のこれらの違いと情報の流れにどのような影響を与えているかを特定しようとすることです。代理店のコストの問題を正しく特定して対処することにより、少なくとも組織が失敗のリスクを実行するのではなく、組織が前進し続けるのに十分な要因の影響を最小限に抑えることができます。代理店のコストの概念は、株主、マネージャー、さらには債券保有者でさえ、それぞれの関係を組織と解釈する方法に基本的な違いがあることを認識しています。彼らはいくつかの共通の目標と目的を共有するかもしれませんが、少なくともいくつかの目的が出現する可能性があり、それは全体の幸福よりも個々の濃縮に焦点を当てています。たとえば、マネージャーは自分自身の評判を築くことに集中し、おそらく大規模な組織の構造内に独自のパワーベースを作成することに焦点を当てることができます。株主は、現在、事業の将来にはより少ない配当を獲得することに集中することがあります。債券保有者は、債券の問題に関連するプロジェクトのみに関心があり、会社の全体的な安定性が、その債券から獲得したリターンにマイナスの影響を与える方法を見失っている可能性があります。agency機関のコストを決定することは、通常、組織構造に何らかのタイプのエージェントまたはマネージャーを含めることに関連する潜在的なコストまたはリスクをよく見ることから始まります。たとえば、1つの潜在的なリスクは、会社の役員に任命された個人が、会社を損なうために自分の個人的な利益のために会社の資産を使用しようとする可能性があることです。同時に、代理店のコストは、潜在的な権力と資源の潜在的な虐待を予測し、虐待が発生する可能性が低くなるように組織の構造化に伴う費用を検討します。これには、忠誠心を促進し、リソースの誤用の可能性を減らす可能性を減らす主要な従業員にインセンティブを提供するか、一連のチェックとバランスが制御の分離を作成し、1人の個人があまりにも多くの力を持たないようにするための会計プロセスを構築することが含まれます。組織。s。最良のシナリオでは、代理店のコストは、すべての関係者の利益が保護され、その結果として繁栄することができるように、代理店のコストが管理されます。関係するさまざまな種類のコストまたは費用が特定されたとしても、バランスの取れたコントロールの相違を作成するために追求されたアクションが効果的でない場合、組織は苦しむ可能性が非常に高い、時には完全な失敗の点までです。これが発生すると、マネージャー、株主、債券保有者の集合的および個人的な目標と目的がすべてある程度損なわれ、関係者全員に損失が生じます。