感謝の質問とは何ですか？

amphing鑑賞的な調査は、新しい組織計画と手順を開発するための強みの共同調査に焦点を当てた組織へのアプローチです。拡張、再編成、または方向への移行の準備をしている企業は、多くの場合、問題解決の観点からそれに近づき、修正する必要がある問題を探します。感謝の質問では、組織は反対方向に動作し、会社にとって何がうまく機能しているかを決定し、この情報を使用して将来の戦略を開発します。組織のメンバーは、プロセスの各段階で意見を述べており、積極的に彼らの考えを求められるかもしれません。感謝の質問の最初のステップには、会社のあらゆるレベルの人々との調査と会話が含まれる場合があります。この段階では、従業員は自分の仕事について何が好きか、自分にとってうまく機能する構造、会社がうまくやっている分野について話し合います。将来どのように機能するか。従業員は、企業の目標をさらに進めることができるプロジェクトとポリシーを提案する場合があります。彼らは、拡大が計画にある場合、会社が安全かつ効果的に拡大する方法を議論することができます。すべての場合において、彼らは会社を同じ方向に向かわせるために、以前に開催された肯定的な議論の上に構築されています。機能していません。動作するシステムは、たとえば企業の文化を変えるなど、機能不全のシステムを交換または微調整する場合があります。この問い合わせは、会社が発生する可能性のある落とし穴を回避するのを支援するための具体的な計画を開発することもできます。多くの場合、他の方法では寄付を求められない可能性のある低ランクの従業員からの意見を使用します。一部のコンサルティング会社はこれをサービスとして提供しており、会社の職員を訓練できるように、彼らは問い合わせをサポートし、会社が前進するにつれて独自のフォローアップを続けることができます。コンサルタントまたはサードパーティのサービスの利点の1つは、中立性と組み合わせた新鮮な視点です。これは、恥ずかしがり屋の従業員や、フィードバックを提供するように求められたときに監督者に話すことを心配している人に役立ちます。彼らは、彼らが質問をする人に快適に感じるとき、より正直かつ完全に答えるかもしれません。