内部監査とは何ですか？

internal社内監査は、ビジネスの活動、プロセス、手順を分析します。監査の目標は、多くの場合、会社の生産性を向上させ、収益を増やすことです。法的または倫理的違反の可能性を明らかにするためだけを求めている調査チームが実施した従来の監査とは異なり、内部監査が実行され、企業に効率を改善し、確立された内部および外部の規制と手順へのコンプライアンスを確保するための建設的な批判を提供します。内部監査は、第二次世界大戦の終了直後に発生したと考えられています。その期間は、世界で最も成功しているビジネスの多くが開始された時代と見なされることがよくあります。このブームは、ビジネス管理戦略の需要を生み出しました。これらの戦略の分析の必要性が生じ、内部監査の概念が作成されました。会社の従業員と管理手順を公正かつ公平に分析するには、一般に、内部監査では、それを実施する人々が独立した評価者であることを要求します。多くの場合、中立性を確保するために監査を実施するためにサードパーティの専門家が雇われます。このシステムは、組織の欠陥に注意を向け、実行可能なソリューションを提案します。企業の業務の詳細を評価しますが、監査の結論には、企業固有の推奨事項とともに、多くの事業状況に適した一般的なガイドラインが含まれている場合があります。、リスク管理と資産保護。財務報告の信頼性と恒常性と運用効率も綿密に精査されています。監査は一般に、会社の独自のポリシーと手順へのコンプライアンスをレビューします。監査を実施している人は、ビジネスの性質とその目的について経営陣と話し合います。これには、ドキュメントのレビューとさまざまな従業員との議論が含まれる場合があります。company企業のプロファイルが明確に定義された後、監査は問題やリスクの高い要因であると認識されているものに焦点を当てています。これらの領域は、実際のトラブル源であるかどうかを判断するために調べられます。可能なソリューションは、レビューのために管理に提示されます。それらが承認および実装されている場合、内部監査が終了します。この時点で、フォローアップレビューの日付は通常、実装された改善が成功したかどうかを判断するために設定されています。