ブレークスルー思考とは何ですか？

ブレークスルー思考とは、自由な関連性とブレーンストーミングの途中である構造化された問題解決の一種であり、制御された目標設定と創造的な試用版とエラーを通じて新しいソリューションを見つけるための計画的アプローチです。企業は、ライバルよりも競争上の優位性を獲得したり、新しい製品やサービスを開発して利益を新しいレベルに引き上げるために、画期的な考え方を採用しようとします。根本的な動機は、漸進的な制限の代わりに現在の制限を克服するための劇的な解決策を見つけることです。彼のお風呂に座っている間、不規則な形の量を測定する方法。紀元前100年の期間の有名なローマの哲学者であるシケロは、後に原則をアフラトスまたはインスピレーションと呼びました。20世紀のノーベル賞受賞者イリヤプリゴギンの複雑なシステムと不可逆性の研究は、ブレークスルー思考は、自由エネルギーを持つオープンシステムの変化と崩壊の自然状態に基づいているという科学的理解につながりました。時間を無制限に成長させる可能性があります。組織構造と手順。多くの場合、顧客もその過程で相談され、潜在的な新製品やアイデアについて考えていることを確認しました。方法論の問題は、あいまいで構造化されていないことが証明されたことでした。アイデアは、根本的すぎて実装するにはあまりにも急進的でした。または、小さくてむしろ意味のない変化をもたらすだけの現在の知識に基づいていました。顧客は多くの場合、貴重な入力を持っていませんでした。なぜなら、会社がまだ行っていなかったことを推測するように求められていたため、標準の操作手順（SOP）には適合していませんでした。その過程での欠陥が見られました。グループでまとめられた個人は、ソーシャルローフィングとして知られている効果を通じて、自分よりも自分よりもアイデアを思い付く努力をする傾向がありませんでした。グループ内のピアプレッシャーは、評価不安として知られている、しかし提案されていない問題に対する急進的な解決策のレベルを抑制しました。生産ブロッキングは、少数の個人がグループを支配し、他の人が積極的に参加するのをブロックするもう1つの重要な制限でした。それらの制限。第一に、それはビジネスにとって深刻な既知の問題を特定しますが、顧客の苦情の主な原因など、企業の文化や状況を変えることについての絶望感のために公然と議論されることはめったにありません。次に、既知のビジネスの癖に完全に焦点を合わせて、予期しないが有益な方法で一部の顧客が会社製品を使用する方法など、新しい洞察を収集することにより、議論を非人格化します。生産ブロッキングを防ぐために、グループサイズは4人の個人に制限されます。そこでは、誰もが議論に参加する可能性に基づいて人々の混合が選択されます。これらには、古いソリューションの代わりに新しいソリューションが求められるように問題が一意であると仮定し、問題の根本的な原因を探しています。解決したときに何が起こるか、そしてそれがどのように変化するかを推定することにより、現在の問題の限界を超えて考える将来のビジネスは、実際に機能する突然の実現を思い付くのにも役立つと考えられています。プロセス全体は、正確な情報が事前に存在し、誰もが解決策を見つけることに関与していることを確認することにも基づいています。同様に、実装や画期的な思考の締め切りを設定することも重要です。