機能マッピングとは何ですか？

capabilityマッピングは、ビジネスが目標を達成しなければならない能力を概説するプロセスです。テクノロジー、人事、および仕事へのアプローチの調査を含めることができます。各機能は、ビジネスを前進させる能力について分析されます。このプロセスは、ビジネスが持っているリソース、それらがどれだけうまく使用されているか、および組織を成功させるために必要な改善を理解する方法です。それがどうなるか。この情報がどのように整理されるかは、組織の規模と複雑さに依存します。大企業では、主要な機能がいくつかの追加のサブ能力で構成されている可能性があります。次に、これらは組織全体への貢献について個別に検討されます。これらの個別の能力を理解することにより、それぞれの弱点を修正し、組織全体の効率を高めることが可能です。無駄の他の兆候。組織に正確な機能マップがあると、会社がどこになりたいかを概説する別のバージョンのドキュメントを作成することができます。したがって、この演習は、将来の改善のための基礎を築きながら、組織の現在の状態に照明を提供できます。また、さまざまな部門が特定の機能を共有するか、少なくとも部門以外の能力を改善するのに役立つリソースを持っている可能性があることを示すことができます。これは、組織のすべてのさまざまな能力から意味のある全体を作るのにも役立ちます。comping効率的なマッピングは、組織の変動の少ないエッセンスをキャプチャします。ビジネスの実施方法は頻繁に変化する可能性がありますが、通常、企業の中心的な目的と提供はより安定します。これは、ビジネスが成長し、変化することができるフレームワークです。以前の分析を更新することは、会社のシステムの弱点を明らかにすることにより、組織が競争力のある最新の市場革新を維持するのに役立ちます。また、再編成の効果を最大化するのにも役立ちます。