能力計画とは何ですか？

corpitive能力計画とは、ビジネスによって生成された商品やサービスの需要を満たすために必要な生産量を特定するために使用される戦略です。アイデアは、リソースの購入、生産施設のメンテナンス、労働の雇用、および最終生産量のバランスをとることで、消費者が望む製品を着実に供給するようにします。同時に、キャパシティプランニングは、財やサービスの過剰生産を含む不必要な廃棄物を排除することにより、利益を増やすことを目指しています。carpitient容量計画の実際のプロセスは、業界によって多少異なります。効果的な計画へのアプローチを形作るのに役立つ各業界に固有の要因がありますが、あらゆる状況に適用する傾向があるいくつかの基本的な要素があります。これらの多くは、現在および今後の生産期間の両方で、製品に対する予想される需要に基づいて生産量を調整することに関係しています。

製造状況における能力計画のための単純な式には、生産プロセスで使用されるマシンの数を特定することと、それらの機械の操作に必要な労働が含まれます。その数字には、施設が継続的に動作する作業シフトの数を掛けます。たとえば、アイデアが1日あたりの容量計画を決定することであり、8時間のシフトを使用してプラントが24時間体制で動作する場合、使用される作業シフトの数は3になります。最後に、原材料の利用や生産プロセスの効率の速度などの要因も、総能力計画プロセスに影響を与えます。carpity能力計画のほとんどの試みにより、生産プロセスの効率を最大化するためにさまざまなアプローチが取られます。1つのアプローチは、リード戦略として知られています。これは、特定の時間枠内で需要が増加することを示す指標があるため、単に容量を追加するプロセスです。ここでのアイデアは、倉庫に供給され、より高い需要を開始するために使用できる製造商品の需要の増加に備えることです。予想される需要の増加が実現に失敗した場合、ビジネスには高いインベントリが残されているため、運用コストが高まります。carpities能力計画に対する別のアプローチは、LAG戦略として知られています。ここでは、事前に準備するのではなく、増加した需要が発生したときの需要の増加を満たすことです。これは、より多くのマシンを操作するか、土曜日と日曜日の週5日から製造業の努力を拡大することで達成される場合があります。移動しない大規模な在庫を獲得する可能性は減少しますが、生産がタイムリーに需要を満たすことができない場合、競争に顧客を失う可能性があります。bateマッチ戦略は、容量計画に対する3番目のアプローチであり、遅延戦略とリード戦略の妥協と考えられることがあります。マッチ戦略により、需要が増加し始めるにつれて、容量を徐々に増やすことです。非常に慎重に処理された場合、このアプローチにより、サプライヤーは常に需要よりわずかに先を行くことができ、遅滞なく注文を満たすことができます。同時に、不必要に大きな在庫を蓄積する可能性を最小限に抑えます。