重要なチェーンプロジェクト管理とは何ですか？

creativeクリティカルチェーンプロジェクト管理とは、複数の人々とプロセスを含むプロジェクトの管理に行動および数学科学を適用することです。生産性に影響を与える人間の行動における望ましくない側面は、大規模なグループの努力で発生する可能性があります。製造プロセスは非効率的に構造化される場合があります。重要なチェーンプロジェクト管理は、作業が進むにつれて発生する統計的に可能性のある変動の管理と計画を管理します。経営陣は、望ましくない行動を避けるためにこの理論を採用しており、ターゲットの生産目標から漂流する可能性があります。理論によれば、生産プロセス全体を通して、管理と労働者が一般的に信じているように、最終目標を達成することにはそれほど多くの制限はありません。その結果、システム内のスラックから利益を得るための絶え間ない機会が存在します。critileクリティカルチェーン管理には複数のバッファーが適用されます。プロジェクトマネージャーは、これらのバッファを最適化して、生産活動を効率の低下から保護するために最適化しようとします。プロジェクトバッファの例は、タスク完了期限です。これにより、マネージャーにタスク完了の説明責任ツールが得られます。

別のバッファーは容量バッファーです。チームが多くのプロジェクトに同時に取り組んでいる場合、マネージャーは各プロジェクトを分離してパフォーマンス測定を計算する機能を必要とします。給餌バッファーは、上流の活動によって引き起こされる下流の他の労働者の遅延から保護します。上流のアクティビティフローには、ストリームに沿ってバッファーがあり、一定の予測可能な流れを提供します。

マルチタスクへの能力は、他の設定、重要なチェーンプロジェクト管理において有益であるかもしれませんが、それは障害です。手元の主なタスクに継続的に焦点を当てた個々の労働者の継続的な焦点は、重要なチェーン管理の目標です。作業のプロセスには個人のチェーンが含まれているため、各個人はチェーンの別の個人が行った処理を受け取るため、アクティビティには固有の依存性があります。したがって、労働者がいくつかのタスクを同時にジャグリングすると、その労働者の個々のタスクの効率的な完了に依存するすべての人がアイドル時間を経験する可能性があります。Parkinsonの法律を削減することは、重要なチェーンプロジェクト管理におけるもう1つの戦略的利点です。パーキンソンの法則とは、システムに組み込まれたスラック時間を含め、タスクに許可されている時間全体を消費する傾向を指します。許可されている時間が実際に必要以上に大きい場合、労働者は減速し、タスクを完了するのに必要な時間を超えます。その結果、銀行に機会が失われ、その時間を取り戻し、それを生産の遅延が避けられない可能性のあるより大きなプロジェクトの他の側面にそれを適用します。これにより、作業がチェーンを進むにつれて、遅延の可能性が高まります。