効果的なリードタイムとは何ですか？

効果的なリードタイムとリードタイムはどちらも、ほとんどすべてのビジネス、特に注文または製造用品と製品に依存しているビジネスの不可欠な部分です。どちらも、消耗品や製品が目的地に到達するまでかかる時間を扱っていますが、効果的なリードタイムにわずかな追加があります。リードタイムは正確な時間ですが、効果的なリードタイムはリードタイムにクッションを追加します。このクッションは、配送が長くなるか、労働者が時間通りに物資を作ったり移動できないなどの遅延を考慮します。リードタイムの​​要因のほとんどは、スケジュールに反する場合に備えて、時間を追加します。この時間枠には、注文時間、出荷時間、検査、および特定の注文エージェントのその他の要因が含まれます。リードタイムは一般に、リードタイムが考慮していないため、有効なリードタイムよりもはるかに少ないです輸送中または製造中に発生する可能性のあるエラーの場合

効果的なリードタイムはリードタイムに似ていますが、より現実的な測定です。たとえば、倉庫のマネージャーは、製品の木枠が必要であると言われています。マネージャーは、中断することなく製品を準備するのに10時間かかることを知っています。同時に、マネージャーは一般的な中断がどれほど一般的であるかを知っており、注文エージェントに製品が外出するまで12時間かかることを伝えます。

効果的なリードタイムは推定のようなものですが、効果的なバリアントはより正確なリードタイムよりも現実的です。ブランチが中断に遭遇しない状況を注文することはまれです。余分な時間を追加し、問題が発生する可能性を考慮することにより、店舗マネージャーが計画できます。輸送構造の枝はすべて必要以上の時間を追加しているため、通常、製品はStorに届きますEが約束よりも早く。早めの到着が発生しない場合、マネージャーは後でそれを期待していたので、マネージャーはまだ準備されます。

可変リードタイムは、ワークロードと中断を考慮しているという点で、効果的なリードタイムに似ています。一部の企業は、製品が特定の時間内に出荷されることを約束します。 Variable Lead Timeは、マネージャーがその瞬間に自分が持っている作業の量に基づいて時間枠を引用できるビジネスモデルです。効果的なリードタイムと同じように、これは一般的により現実的な配送測定です。