dumany人的資源（HR）計画とは、古典的なHR管理機能、および組織の目標を達成するための人事要件の評価と特定を指します。また、必要な資格のあるリソースの可用性の評価が必要です。市場での競争上の優位性を確保し、人員配置のニーズを予測するために、組織は従業員の定着率を高め、新鮮な人材を企業に採用するように設計された革新的な戦略を実装する必要があります。人事計画は、企業が競争力を維持するために戦略を開発し、企業のニーズを予測するのを支援する1つの方法です。適切な場所にいる人、必要なときに仕事を遂行します。それは、主に管理制御機能として、人的資源の従来の役割を超えて移動します。今日の企業環境では、HR計画は組織に価値を追加するための貴重な要素と見なされています。従業員と会社の両方が、多くの場合、長期にわたって計画を立てることの多くの利点を実現するでしょう。
beasingニーズを予測する
ビジネス環境が不確実であるため、戦略的な人材計画の重要性は非常に迅速に明らかになる可能性があります。短期的なオーバーヘッドを減らすための措置としてスタッフを削減することで状況に反応する企業は、望ましくない影響を引き起こす可能性があります。最初は、無駄のない時代に経済するために賢く必要な動きのように見えたものは、長期にわたって会社のコストをかけることになります。その後、新規従業員を募集、雇用、訓練するために必要なリソースは、短期的なコスト削減を超える可能性があります。組織がコストエラーを回避するのに役立ちます。戦略は、時間の経過とともにニーズを予測するだけでなく、長期的および困難な経済状況の下で最適なソリューションを検討するために策定されています。このアプローチは、意思決定者によって実装される近視眼的でリアクティブな選択肢の可能性を最小限に抑えます。計画を立てており、長距離の目標を鋭く理解している組織は、代わりに経済的な嵐を乗り切り、避けられないビジネス上昇のために訓練され、才能のある献身的なスタッフを維持することを決定する場合があります。人事政策、システム、およびプロセスを企業の全体的な戦略的計画と実践と結び付けることは、即時の利点を持つことができます。効果的な人事計画は、人員配置の需要を予測するためのロードマップを提供するとともに、実施されている人々の才能とスキルを文書化します。また、将来のニーズを満たすために必要な現在のスキルセットと能力と、会社が将来採用および採用するために必要な新しい能力と才能を満たすために必要なものを考慮します。。不利な点の1つは、HR計画が企業内で定期的に発生していない場合、開始するのが圧倒的に見えるかもしれないということです。定期的な計画が行われたら、情報を最新の状態に保つためにアイテムを更新および記録する必要があります。
