機会エンジニアリングとは何ですか？

機会エンジニアリングは、リスクを減らすために採用されているビジネス戦略であり、そのリスクを積極的に増やす機会をつかむことも、積極的な利益のリスクを獲得します。機会エンジニアリングの背後にある理論は、固有の機会が不確実性の雰囲気の中にある傾向があるということです。サーフィンの概念と同様に、機会エンジニアリングは、ダイナミックな変化の波の上に乗ることにより、そのリスクの力を活用しようとしています。不確実性の雰囲気の中で発生する機会は、制限された時間の窓を提示し、企業はそれらの機会をつかむことができます。このビジネスアプローチは、リスクをビジネスの前向きな力と見なしており、避けるべきものではありません。rinear線形思考は伝統的なアプローチであり、予測可能な状況に対する適切な反応と依然として広く考えられています。線形思考プロセスは、従来の線形工場モデルを例示しています。予測可能性が望まれ、栽培されています。予期しない開発は避けるべき中断と見なされます。動的なアプローチを使用して、このビジネスコンセプトは、マイナスの影響を最小限に抑えることを同時に目指しながら、リスクへの適応戦略を求めています。同時に、企業はこの戦略を使用して、これらの動的に変化するビジネス環境内から出てくる可能性のある収益性の高い機会を拡大します。businessビジネスの機会モデルは、最大の影響を与える革新的な飛躍を行う理想的な方法としてリスクを負います。これらの機会を管理する人々は、望ましくないリスクを減らしようとします。しかし、自然に新たなリスクが機会を提示する場合、機会エンジニアはそれらの機会を開発するために構造化されたパラダイムを使用します。companips不確実な機会は柔軟な管理を必要とし、そこには機会エンジニアリングの実施の最大の障害があります。このビジネスモデルに必要な革新的な思考の考え方を作成するには、マネージャーはリスク回避を克服するためのトレーニングを必要とする場合があります。このビジネス戦略は通常、時間の経過とともに段階的に実装されます。

リスク回避は単なる戦略ではなく、人に染み込んでいるかもしれない心理的属性であり、古い考え方を変えるのに時間が必要です。機会エンジニアリングでは、マネージャーは、潜在的に豊かな降伏の機会を体系的に特定する責任を割り当てられます。数学的モデルと慎重な分析を使用すると、焦点はリスクを回避するのではなく、管理することではありません。businessビジネスにおける新たなリスクをつかむことは、ギャンブルに似ているのではなく、変化の力を活用することに似ています。ビジネスイノベーションのための有益な機会は市場のリスクを通じて生じる可能性がありますが、ビジネスには他の種類のリスクが排除されるのが最適です。これらには、スタッフの負傷、医学的緊急事態、および自然災害や災難による事業運営の中断のリスクが含まれます。