組織開発とは何ですか？

intomansement組織開発は、組織の有効性を評価し、その組織の効率と最終的に生産性を向上させる特定の戦略を特定するための構造化された努力です。このアプローチは、企業と非営利の両方のエンティティによって利用され、通常、組織の評価から始まり、新しいポリシーと手順の実装、および基本的な運用モデル自体の再構築で終了するいくつかの活動の段階が含まれます。組織開発の試みの究極の目標は、今日の最適な結果をもたらす方法でエンティティが機能していることを確認し、明日発生する可能性のある課題に備えるためにエンティティを装備することです。cornation組織開発にはさまざまなアプローチがありますが、同じことをより良くすることを心配していない、または現在の労働力のトレーニングツールとして機能していると主張する人もいます。他のアプローチでは、これら2つのイベントが組織の継続的な進化の自然な結果の一部と見なされているため、これらの問題を開発プロセスに不可欠であると努力する努力が見られます。アプローチは異なる場合がありますが、ほとんどの場合、組織開発が行われるには、関係するすべての個人の考え方を含む組織文化にプラスの恒久的な変化をもたらすことが必要です。何年も運営されている組織と。どんな設定でも、最初のステップは、現在の組織の機能を評価すること、およびその機能がエンティティの長期目標の達成にどのように関連しているかです。そうすることで、何が非常にうまく機能しているのか、何がうまく機能していないのか、予想されるもの、まったく機能していないものに関する情報が提供されます。obsこの最初の評価の後、組織の構造と機能の変更提案が開発されます。これらの提案された各変更は、一連のシミュレーションを通じて実行されるため、これらのアイデアのどれが望ましい結果を生み出す可能性が高いかを特定することができます。多くの場合、シミュレーションフェーズは、これらの変更の実装に対する課題も特定し、最終的に組織に適したものに役立つ考え方または手順の他の変化を特定することを可能にします。inveryonment組織開発の最終段階は、組織を目標に向けるのに最も効果的であるとみなされるこれらの変更の実際の実装です。この実装の一環として、これらの変更の影響の評価の期間も行われます。これにより、これらの変更を微調整する機会が増え、あらゆるレベルで組織が強化されます。cornation組織開発は一度実施されるものではなく、二度と実施する必要はないことを認識することが重要です。多くの要因は、長期にわたって物事がどのように行われるかを継続的に変化させる必要がある組織に影響を与える可能性があります。たとえば、企業が成長するにつれて、ポリシー、手順、さらには会社の施設でさえ、会社を今日の場所に移動するために変更または強化が必要になる場合があります。このため、組織開発は完了するタスクではなく、継続的なプロセスであり、二度とアプローチすることはありません。