組織構造コンサルティングとは何ですか？

組織構造コンサルティングは、その構造を調整することにより、会社のパフォーマンスを評価および改善することに関係しています。組織の階層が意思決定にどのように影響するか、および生産的なプロセスが通常レビューされ、効率の向上に目を向けています。会社職員間の関係は、その運用フレームワークに関連する根本的な問題によって強く影響を受ける可能性があります。組織構造コンサルタントは、ボトルネック、logjams、およびサイロを分析および特定することができます。これらの構成は異なり、さまざまな管理理論を反映しています。consultionコンサルタントは、一般に、組織が使用する既存の操作構造を調査することから始めます。彼または彼女は、権限がどのように運営されているか、それが階層的、水平方向に配置されているのか、それとも部門に分割されているのかを詳細に見ることができます。それが大規模なエンティティである場合、コンサルタントは、既存の地理的広がりが組織の機能に与える影響を確認することもできます。組織構造コンサルティングは、これらの取り決めが組織内の重要な意思決定にどのように影響するかを調べます。組織は最終的に人間の行動によって形作られるため、効果的なタスク管理は、労働者を最も経済的および戦略的に有益なモデルに組織することに依存しています。争い、ライバル、領土の主張は、運用を非常に破壊する可能性があります。人間の性質だけでこれらの紛争を引き起こすことができますが、組織構造コンサルティングは、現在の意思決定経路が実際にそのような非生産的行動を実際に促進する方法を理解しようとしています。これらの機能不全の構造を分解して過度に内向きの焦点を修正することは、スタッフに新しい集団的目的の感覚を吹き込む可能性があります。これらには、組織のサイロ、意思決定のボトルネック、および十分な品質管理が整っていないため、多くの場合、時間とともに進化した非効率的なタスク管理が含まれます。企業は機能不全のプロセスに漂うことがあります。また、内部または外部の変化は、組織の機能の突然の負の変化につながる可能性があります。たとえば、組織のサイロは、より多くのコントロールを望むなど、個人的な理由で情報を制限する必要性をスタッフメンバーが感じる会社内のエリアです。組織構造コンサルティングでは、一般的に、必要な情報の流れの制限を評価して削除することが不可欠です。それでも、ほとんどの管理機能は一握りのカテゴリに分類されます。主なものは、物事がどのように制御されるか、目標がどのように設定され、評価されるか、競合がどのように解決されるかです。