製品管理とは何ですか？

croduct製品管理は、製品とブランド拡張の開発を中心とするビジネスの組織機能です。この方法は通常、製品のライフサイクルの内部側面に焦点を当てていますが、プロジェクトマーケティングは同じ製品の外向きの側面で機能します。製品管理の一部は既存のプロジェクトに適用されますが、これらの方法の大部分は新製品または会社を新しい分野に拡張するために使用されます。マネージャーは、既存の市場を見て、会社の代表が不十分な場所や新製品のギャップが存在する場所を見つけます。これらの問題に対処するプロジェクトの作成の実行可能性により、会社が既存の製品ラインを変更するか、新しいラインを開始するか、単にその市場に参入することを拒否するかどうかを決定します。ラインの正確な方向を決定します。これらの研究は、市場の実行可能性と個人の関心の2つの分野を中心にしています。市場の実行可能性は、主に現在市場にいる同様の製品に焦点を当てており、過去に失敗した同様のプロジェクトでの試みです。これらの分野に疑問を投げかけることで、製品マネージャーは、市場にセグメントが欠落しているかどうか、または市場がセグメントをサポートできないかどうかを判断できます。人々のグループは、製品のアイデアにさらされています。彼らは、製品に対する個々の関心、彼らがどれだけ支払うか、製品が彼らに考えさせるものなどを評価します。。croduct製品管理の次のステップは開発です。この段階は、実際の製品を含む最初のステップです。このステップでは、チームのチームが協力して新しいラインを作成および開発します。これは、プロトタイプ、またはアルファバージョンで頂点に達します。このバージョンは、テスターの間で配布されて意見を得るため、一連の更新されたプロトタイプを作成するために使用されます。これは通常、製品管理と製品マーケティングが分割されたときです。新製品に関連するティーザー情報がリリースされ、顧客ベースの食欲が消えています。これは通常、新製品でのみ一般的です。ラインの変更は、本格的な広告キャンペーンを保証するのに十分な公益を生み出すことはめったにありません。この時点で製品が廃棄されることは珍しいことですが、それでも起こる可能性があります。最後のフェーズはリリースです。製品は店舗に配置され、広範な顧客のフィードバックが入り始めます。衣装サポートや製品拡張などのアフターリリース機能は重要な概念ですが、典型的な製品管理チームはそれらに対処しません。プロジェクトが生成するフィードバックは、新しいギャップの市場を再検討するために使用され、サイクルが再び始まります。