生産量の分散とは何ですか？

bultning製造工場のマネージャーとその他の監督者は、多くの場合、生産量やその結果としての経済的期待など、事業のさまざまな側面に関して会社の一般的な期待を投影する予算を作成します。生産量の分散は、生産に関するそのような製造工場の投影から導き出されます。これは、通常、特定の定義されたビジネスサイクル内で計算されます。そのため、生産量の分散は、生産の観点から実際の現実との協会で検討中の期間の生産に関するその特定の製造会社の期待を分析することによって計算できます。2つの異なる要因の違いにより、生産量の分散が発生します。毎日、毎月、または四半期ごとに生産量の総量に影響を与える要因がある可能性があるため、予測される生産量と実際の生産量はほとんど同じではありません。ビジネスクォーター用のオレンジジュースの生産は、500,000パックのジュースに設定できます。このような計算では、工場へのオレンジの供給の遅延、機械の分解のような予期しないオーバーヘッド、およびこの投影に悪影響を与える可能性のあるその他の要因などの要因を考慮していません。そのため、四半期の総数またはオレンジジュースパックは、予測ボリュームよりも少ないか、生産量の分散を生み出します。総推定ボリュームは、実際の生産量によって超えられます。たとえば、オレンジジュースメーカーが500,000パックのオレンジジュースの生産を推定し、550,000を生産することになった場合、実際の生産量が以前に予測されたものから増加したため、会社に有利な生産量の分散があります。この場合、正の生産量の分散は、検討中のビジネス四半期のオレンジジュースの50,000パックの調子にあります。同じ原則を、投影量の分散が会社の不利益になるかどうかを判断する際にも適用することができます。たとえば、予測期間の総量が実際に450,000パックのオレンジジュースに到達する場合、分散は50,000パックのジュースパックの曲とマイナスと言えます。