プロジェクトスポンサーシップとは何ですか？

projectプロジェクトのスポンサーシップは、組織内でプロジェクトを開始および完了することの重要な部分です。プロジェクトスポンサーの役割は、説明責任の作成、プロジェクトミッションの定義、リソースの割り当てまたは検索、資金調達、プロジェクトの他の側面の管理、完了を通じての他の側面の管理に取り組む可能性があるため、さまざまです。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトを開始し、成功を支援する能力と権限を持っています。この人は、組織内の経営陣の上位レベルでしばしば見つけることができます。

戦略的管理は、プロジェクトのスポンサーシップの重要な側面です。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトが組織が目標を達成するのを支援していることを確認する責任を負います。これには、プロジェクトの支持者であることと、方向性の作成が含まれます。プロジェクトの実行可能性について他の人を販売し、説得することは、それを始めるために重要です。プロジェクトが組織の目標に適合するように調整する必要がある場合、プロジェクトのスポンサーはこれが起こることを確認するのに役立ちます。プロジェクトのスポンサーは、他の人と協力して物事を成し遂げ、組織の目標を達成する方法を理解しているため、政治的に認知されることはこの分野で有用です。プロジェクトスポンサーは、タイムラインを作成し、マネージャーを軌道に乗せ、会議を設定して、進捗が発生していることを確認し、必要に応じて懲戒処分を通じて行動に対して責任を負うことを保持します。これはまた、プロジェクトのスポンサーを、処理する必要があるものが発生する場合に備えて、プロジェクトに取り組んでいる人が容易に利用できる必要があることを意味します。リソースには、プロジェクトの性質に応じて、人、場所、物が含まれる場合があります。財源も重要であり、プロジェクトスポンサーの1つの役割は、プロジェクトの資金調達を提供または配置することですが、プロジェクトスポンサーは常に独自の資金を思いつくとは限りません。予算の作成と監視は、資金調達が導入された後のプロジェクトスポンサーシップの大きな部分です。completion完了を通じてプロジェクトを管理することは、プロジェクトを遅らせるために発生する可能性のあるものすべてに対処することを意味します。プロジェクトスポンサーは、邪魔になっている可能性のある組織の政治を処理し、プロジェクトマネージャーやチームリーダーを含む彼らの下の人々に仕事を委任します。プロジェクトスポンサーの成功には、組織、プロジェクトマネージャー、および外部ソース間の多くのコミュニケーションが含まれます。