科学的管理とは何ですか？

Taylorismとも呼ばれる科学的管理は、19世紀の終わりから20世紀初頭に向けてフレデリックW.テイラーによって開拓された管理の理論です。廃棄物の削減、効果的な生産の増加、作業の流れの標準化、経済効率の向上は、科学的管理の主な目的の一部です。管理科学の重要な教訓を採用して、実践者は特定のタスクを実行する最良の方法の1つを見つけようとします。理論は、その明確な形で、1920年代から1930年代に恩恵を受けましたが、その原則のほとんどは重要でした。科学的管理理論の支持者は、廃棄物を削減し、生産における非効率性を減らすという実践を強調しています。Fieldsの理論家と開業医は、特定のタスクを行うための最良の方法が絶対に1つあると考えています。これは最も効率的です。彼らの信念において、彼らはその効率的な方法を明らかにするまで長さに行きます。たとえば、マネージャーは労働者の時間を計り、動きや身体の姿勢などの機能を綿密に評価することができますが、労働者は特定のタスクを実行します。このプロセスは、最も効率的な方法が達成されるまで、動きと身体の姿勢を変更しながら、必要に応じて何度も繰り返される場合があります。これが標準になります。。最初の原則では、マネージャーは労働者の仕事の知識を理解し、労働者がタスクを実行する方法を研究し、パフォーマンスを改善しようとしなければならないと述べています。原則第2の第2は、マネージャーが作業規則を作成し、作業手順をコードに標準化する必要があると述べています。3番目の原則は、確立された手順は労働者の雇用と訓練の基礎であるべきであると述べています。さらに、必要なスキルと能力を持つ労働者を雇うことを優先する必要があります。最後に、4番目の原則では、マネージャーはタスクを実行するために最小限の許容レベルを設定する必要があると述べています。これはボーナスの支払いの基礎でもあります。さらに、フレデリックW.テイラーは科学管理の主要な支持者でした。その他の注目すべき数字には、フランク・ギルブレス、リリアン・ギルブレス、ヘンリー・ガントが含まれます。生まれてから、テイラーによってレイアウトされた原則は、その後他の多くの分野に影響を与えました。これらの分野には、人事管理と産業工学が含まれます。さらに、管理科学の原則は、大量生産や技術や生産の他の進歩への道を開くのに役立ちました。たとえば、科学的に管理された環境で働く従業員は、マシン内の部品のように機能します。つまり、彼らは本質的に反復的な厳格な手順と標準化されたタスクを持っています。