使用人のリーダーシップとは何ですか？

servantのリーダーシップは、マネージャーや権威のある地位にある他の人々が、彼らに従属する人々のしもべとして行動するよう努力するビジネス哲学です。哲学の支持者は、この管理スタイルを通じて従業員に力を与えることで、ビジネス全体を改善できると考えています。現代の使用人リーダーシップ運動は、ロバートK.グリーンリーフによって設立され、1970年に最初に出版されたエッセイに基づいています。哲学は、マネージャーによって個人として適用されるか、機関全体によって全社的に実装されることができます。使用人の指導者は、倫理的扱いを通じて、労働者はリーダー自身になるように努力し、それによって労働力と会社自体の質を向上させると信じています。マネージャーの組織。たとえば、マネージャーは、従業員にその個人の目標が会社内にあるものを学ぶために、従業員をよく知るようになるかもしれません。従業員が自分のキャリアを前進させ、マネージャーと共有しようとする場合、彼または彼女は、従業員に励まし、リソース、およびそれらの目標を達成するための追加トレーニングを提供します。この方法は、従業員が会社のために一生懸命働くように動機付けられるのに役立ちます。使用人のリーダーシップ哲学は、20世紀半ばの企業マネージャーのロバートグリーンリーフが企業マネージャーの無礼で権威主義的な考え方と見なしたものに反しています。グリーンリーフは、使用人のリーダーが従業員をコントロールするのではなく、従業員を指導する必要があると教えました。共感と効果的なリスニングスキルを採用することにより、この哲学を採用するリーダーは、多くの場合、部下のニーズを評価することができます。その後、それらのニーズに基づいて行動することができます。これにより、従業員は多くの場合、従業員が自分の能力に力を与えられ、自信を持っていると感じます。また、職場全体の満足度に貢献する可能性があります。これは、従業員が「単なる数字」だと感じるのではなく、会社内で自分の役割をより明確に見るのに役立つことが多いためです。The Movementの著者によって設立されたGreenleaf Center for Servant Leadershipは、管理職の人々に会議とセミナーを提供します。哲学は、非営利団体や教育分野など、ビジネスの世界以外の分野でしばしば適用されます。コンセプトのコースは、多くの場合、大学のビジネス学位に含まれています。米国とヨーロッパの何百もの企業がこの方法を使用して、従業員とマネージャーの関係を改善すると推定されています。