状況的リーダーシップとは何ですか？

かつてライフサイクル理論と呼ばれる状況的リーダーシップ＆reg;は、ポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって作成されたビジネス管理モデルです。1970年代初頭に最初に通知を獲得したBlanchard and Herseysモデルは、緊急時のリーダーシップスタイルに基づいています。これは、ビジネスリーダーが行う管理戦略と意思決定、および彼または彼女の個人的なリーダーシップスタイルが、それぞれのユニークな状況に依存している、または条件となることを意味します。flextion柔軟性と成熟度は、状況的リーダーシップとRegの大部分を形成します。アプローチ。Hersey and Blanchardsの状況理論によれば、指導者は自分の行動と選択に責任を負うほど成熟している必要があります。また、フォロワーとのコミュニケーションを最大限に活用するために、リーダーシップスタイルを変更するのに十分な柔軟性が必要です。BlanchardとHerseysのリーダーシップ理論の背後にある運転哲学は、リーダーとフォロワーの間の良い試合の重要性です。リーダーは、フォロワーを管理する際に、他の資質の中でも、各フォロワーのスキル、能力、動機の各レベルを正確に評価できる必要があります。方法は、指示、サポート、コーチング、委任です。ハーシーとブランチャードは、リーダーが指令または指導をフォロワーに伝える方法として監督を見ています。彼らは、リーダーがタスクをフォロワーに向けることは基本的に一方向のコミュニケーションであることに注目しています。対照的に、リーダーシップの行動をサポートすることで、フォロワーはどのタスクに取り組むことができ、リーダーは主な意思決定力のみを提供します。BlanchardとHerseyによると、指導者が信者とコミュニケーションをとってアイデアを生み出すという点で、コーチングはサポートとは異なります。リーダーは最終的な決定を下す力を保持していますが、フォロワーはプロジェクトに関する彼または彼女の意見を述べることを奨励されています。状況的リーダーシップ＆reg;、委任の4番目の基本的なコミュニケーション方法は、リーダーによってフォロワーに与えられているというタスクを指示することに似ています。ただし、委任は通常、フォロワーの側にはるかにコントロールを置くため、指示は委任とは異なります。リーダーは、タスクをフォロワーに委任するとき、特定のプロジェクトの方向を制御する手段として一定の指令を立てるのではなく、望ましい結果を達成する方法をより制御できるようにします。HerseyとBlanchardは、状況的リーダーシップ＆Regを監督、サポート、コーチング、または委任するかどうかを決定することを決定すると主張します。各従業員の戦略とは、リーダーが最初に特定の状況を分析する必要があることを意味します。特定の状況やプロジェクトのニーズ、および従業員の準備レベルを分析した後、リーダーは会社の目標を達成するために最高のリーダーシップスタイルを選択します。Blanchard and Herseys理論は、リーダーがフォロワーの知識、経験、スキル、態度の令状とは異なるレベルで戦略を立てると、弱いリーダーシップが発生することを強調しています。