戦略的グループ分析とは何ですか？

anupaly人口の同じセグメントに同様の製品またはサービスを販売する企業は、戦略的グループにあります。たとえば、高級レストランとファーストフードレストランはどちらもレストランですが、通常は同じ顧客がいないため、ビジネスは異なる戦略的グループに属します。同様に、ファッションブティックと高級レストランは同じ顧客にサービスを提供していますが、企業が異なる製品を提供しているため、異なる戦略的グループにいます。同じ戦略的グループ内で機能するビジネスの調査は、戦略的グループ分析と呼ばれます。このタイプの分析は、多くの場合、市場の焦点と組み合わせて議論されます。市場の焦点は、教育レベル、収入、年齢、性別などの特性を共有する市場セグメントに消費者人口を分割します。企業は、市場セグメントの一般的な好みを調査し、戦略的グループが提供する特定の市場セグメントに向けてギア製品とサービスにそれらの設定を使用します。stratece戦略的グループ分析の目標は、市場の規模、提供される製品の多様性、競合企業の地理的に近い、製品が販売される場所など、いくつかの戦略的グループ特性によって異なります。ブランディング、マーケティング、品質、価格も考慮する必要がある要因です。たとえば、低価格を大切にする消費者にサービスを提供する企業は、分析を実施して、競合他社の製品が低価格の品質のスケールでどこに落ちるかを判断する可能性があります。このグループ分析の結果は、会社が製品の価格設定方法と品質管理を設定する方法を決定するのに役立つ可能性があります。interme企業は、この分析ツールを使用して、競合他社を特定し、グループ内のビジネスがどのように競うかを判断することができます。新製品を立ち上げる企業は、市場に参入する際の競争方法を決定するために分析を実施するかもしれません。各企業が各市場セグメントにサービスを提供するマップを作成すると、アナリストが既存の戦略グループがサービスを受けていないか、まったくサービスを受けていない市場を発見するのに役立ちます。comprods製品のポジショニングと差別化は、戦略的グループ分析の恩恵を受ける2つの戦略的マーケティング手法です。ポジショニングとは、製品が消費者の心の中でユニークな場所を占めることを保証することを意味し、差別化とは、製品を競合製品とは異なるように見えることを意味します。どちらの場合も、競争力のある参照フレームを持つことで、同じ戦略的グループの他の製品よりも製品をユニークに見えるようにすることができます。