戦略的オリエンテーションとは何ですか？

戦略的オリエンテーションは、ビジネスが将来望む、または将来行くべき方向、およびそれがどれだけうまく設定されているかを示しています。このアイデアには2つの主要な要素がありますが、最初の要素は、ビジネスが将来の開発の計画を持っているという感覚です。これに加えて、ビジネスは現在その経路に沿ってどれだけうまく動いているかを測定できます。これらの2つのコンポーネントは、誰かが実行された実際の手順と比較して将来の変化または成長のためにこの戦略を分析できるため、その会社の戦略的オリエンテーションを一緒に確立します。単に戦略を立てるだけでなく、二次的な考慮事項のようなものです。会社のリーダーが戦略的オリエンテーションを検討できるようにするためには、まず何らかのタイプの計画またはポリシーを実施する必要があります。これは、企業が将来の開発の目標またはビジョンを確立し、それを達成するための一連の行動を作成する必要があることを意味します。その計画は会社の戦略であり、目標を達成するために行われる必要がある手順または変更の種類を示しています。それが持っている戦略的オリエンテーションを評価できます。この意味での「オリエンテーション」という言葉は、将来の目標を達成するために、この戦略にどの程度うまく従っているかを示しています。これは、荒野をハイキングする人がコンパスを使用して、自分が行く必要がある方向に関して自分の方向を決定する方法に似ています。企業は、さまざまなメトリックと内部分析と外部分析の両方を使用して、戦略的方向を確立し、正しい方向に移動しているかどうかを判断できます。通常、会社にとって「戦略」がどれほど重要かを分析することに依存しています。将来の成長のための戦略的計画を作成しますが、次の3つのビジネス四半期にはそれを無視するビジネスは、戦略的に適切に指向されていない場合があります。対照的に、そのような計画を作成し、ビジネス年を通して定期的に議論し、進行中の開発のガイドとしてそれを使用する企業は、大幅に優れた戦略的オリエンテーションを示しています。ただし、これは通常、さまざまな部門間の協力と組織が必要であり、企業内のさまざまなマネージャーやチームリーダーによって協力と組織が必要です。