戦略的計画とは何ですか？

戦略的計画には、既存の目的を効果的に特定するための組織の構造化された努力、組織が追求する方向、およびその方向性がエンティティが短期および長期の目標を達成できるようにする方法を含みます。個人、企業、政府、非営利機関、およびその他のタイプの組織は、将来のために戦略的に計画するこのプロセスを活用できます。このタイプの計画プロセスで使用される方法はさまざまですが、どの設定でも適用される傾向があるいくつかの基本的な手順があります。and戦略的計画の取り組みの最初のステップには、3つの基本的なクエリへの回答を提供することが含まれます。まず、エンティティは組織が何をするかを決定する必要があります。次に、組織の活動から誰が恩恵を受けるかを定義する必要があります。最後に、組織は、それらの活動がどのように実行されるかに関連する際に、その長所と短所を評価する必要があります。この基盤が整ったら、エンティティの将来の目標と方向性をさらに改善するために進むことができます。incements多くの組織は、ミッションステートメントの確立がビジョンステートメントとともに、戦略計画のプロセスをより集中させることができると考えています。各用語が何を意味するのかについては混乱がありますが、これらの2つのステートメントは実際には簡単に理解できます。ミッションステートメントは、組織の核となる目的、その目的に向けて取り組む努力の意図された受信者、およびその目的の達成に使用される重要な戦略に関係しています。対照的に、ビジョンステートメントは、エンティティが将来どこに行きたいか、およびエンティティを正しい方向に移動するためにどのプロセスを使用するかに焦点を当てています。2つのステートメントは協力する傾向があるため、ポリシー、手順、および特定のアクティビティが組織の究極の目標に関連するフレームワークを作成するのに役立ちます。まず、能力とリソースの観点から、今日のエンティティがどこにあるかを正確に評価することが重要です。その時点から、エンティティは、将来の特定の時点でどこにいるかを特定し、達成したい目標と目的を効果的に設定します。最後のステップは、今日の状況からうまく進み、組織的で論理的な方法でそれらの目標に向けて体系的に取り組む方法を決定することです。戦略的計画のタスクのさまざまな専門家は、これらのプロセスに幅広い名前を利用し、各プロセスを一連のステップに分割することがあります。使用される正確なアプローチの複雑さは、多くの場合、組織の性質、設定された目標のタイプ、およびそれらの目標を追求するために耐えるためにもたらすことができるリソースに関係しています。