戦略的リスク管理とは何ですか？

arty朝にベッドから出るのはリスクだと言う人もいます。なぜなら、あなたが慎重に計画されていると思っても、何が起こるかわからないからです。同じことがビジネスを運営することについても言えます。これには、予想される結果が得られない可能性のあるあらゆる種類の計画が含まれる可能性があります。戦略的リスク管理が登場し、ビジネスのさまざまな側面からリスクを特定して評価して、リスクの影響に対抗または削減するための包括的な戦略を作成します。ビジネス全体でより統合されたアプローチ。戦略的リスク管理によって一般的に監視される外部リスクのカテゴリは、産業、テクノロジー、ブランド、競合他社、顧客、プロジェクト、および停滞です。内部リスクには、意思決定の不十分な、意思決定の不適切な実装、および変化に対する不十分な対応が含まれます。たとえば、競合他社のリスクを評価するとき、ビジネスは、新製品を市場に導入するビジネスに競争がどのように対応するかを知っていると考えるかもしれません。製品の紹介に伴うリスクを管理することは、競合他社による他の可能な応答を特定し、競合他社の次の動きに対処する計画を策定することを意味しますが、予想外です。また、損失を回収するために資金調達が利用可能であることを確認する責任があります。戦略的リスク管理は、部門がより良いタイムリーな情報を受け取り、変化に対する対応を増やし、財政的および運用上の柔軟性を生み出し、危機の場合に金融および人材を準備できるようにすることにより、これらの目標を達成します。戦略的リスク管理チームは、各部門と協力してシステムを他のシステムと統合するため、将来のリスクをキャッチおよび管理するために停止します。重要なのは、組織のあらゆるレベル全体で、リスク管理を日常のプロセスに埋め込むソフトウェアを見つけることです。リスク管理ソフトウェアは、ダッシュボードとアラートシステムを介して、指定された資産に関連するリスクを特定することにより機能します。リスク管理アプリケーションは、セキュリティ侵害を通知することにより、情報技術（IT）リスクを管理する方法を企業に提供するという点で異なります。組織の規模に応じて、リスク管理ソフトウェアを統合してすべての部門からデータを引き出すことができます。したがって、戦略的リスク管理で行われたほとんどの研究は、金融リスクの定量分析に焦点を当てています。ソフトウェアはブランドの評判のリスクなど、定量的なデータのリスクを計算できないため、定量化できないリスクを戦略的に管理することは困難です。定量化できないリスクを測定するには、過去のパフォーマンス、調査、または業界の経験に基づいて、潜在的な影響を測定するために意思決定を手動で確認するために、個人またはチームが整っている必要があります。たとえば、コストを削減して製品を変更するリスクを測定する場合、ビジネスはテストを実施し、孤立したグループを調査して、ブランドの評判に対するリスクが何であるかを確認できます。