分析ネットワークプロセスとは何ですか？

外交アナリストおよび軍事アナリスト、市民プランナー、および企業の幹部は、多くの、やや不透明なパラメーターを持つ決定を下すことに直面することがよくあります。分析ネットワークプロセス（ANP）として知られるマルチ基準決定分析ツールを使用して支援できます。ANPは、費用分析以上のものを提供します。利点（b）、機会（o）、コスト（c）、およびリスク（r）の4つの元素基準を使用します。これらの4つの要素は、加重優先順位に対して調べられ、what-if-scenariosの合成されたフレームワークで選択肢のランキングを生成します。次に、これらのシナリオを目的に対して見て、最良の結果を促進する代替案を決定できます。同時に、4つの要素のそれぞれの影響、フィードバック接続、および相互依存性の評価とそのサブ要素がマッピングされます。これらの評価では、利益と機会は、（B+O）マイナス（C+R）アプローチを使用してコストとリスクを考慮する際に貴重なバランスをとることができます。これらの結果は、要素間のペアの比較を行いながら比率スケール測定を使用することにより、さらに具体化されます。主観的なデータは、社会的信念と価値観のノード、政治的偏見とアジェンダ、およびそれぞれが優先順位に従って重み付けされている具体的で無形の基準などの要因です。これらの目的の基準と主観的な位置の統合は、スーパーマトリックスと呼ばれるものの代替案の基礎となるものです。-ScenarioおよびSuper Matrixの代替ランキングのランキング。分析ネットワークプロセスを使用してこれらの結果を予測することは、定量的および定性的分析と演ductive的および誘導的推論の両方を伴い、可能性のある決定要因と発生する結果を予測します。what-if-scenariosは最終分析に感度分析にかけられているため、判断、設計、または優先度の入力の変更が安定性をテストできます。本と公開されたレポート。たとえば、トルコの建設公社は、海外の建設プロジェクトへの入札を検討する際に、分析ネットワーク分析とそのBOCR基準シナリオの使用を報告しました。同社は、テロのレベルの高さや、他の国のプロジェクトを取り巻くさまざまな文化的、政治的、法的環境などのリスクを考慮する必要がありました。プロジェクトから実現された利益や機会に対してさらに重量を摂取する必要がある特定の原材料の利用不能などのコスト。これらは、プロジェクトの利益と機会がコストとリスクを上回るかどうかを判断するためにANPがモデル化した多くの要因のほんの一部でした。