ブラッドフォードファクターとは何ですか？

Bradford要因、またはBradford Formulaは、短期および計画外の従業員の欠席による生産性レベルにおける破壊的な影響に関する理論です。1980年代にイギリスのウェストヨークシャー州ブラッドフォード大学で実施された研究に起因します。公式の式はb 's

2^{x dとして書かれています。ここで、bはブラッドフォードスコアであり、sは一定期間にわたって個人あたりの従業員の不在の連続期間数、dは総日数の日数です同じ期間中の不在。scoreスコアが高いほど、従業員は企業にとっては破壊的であると見なされます。従業員は、より多くの日に欠席し、他の誰かよりも低いスコアを持つことができますが、それらの日のほとんどが連続している場合。これは、連続した日のグループで発生する欠席が、ランダムに間隔を置いた個々の不在の日よりも企業の生産性に対する破壊的でないと見なされているためです。一般的に欠勤を減らします。このアプローチからの一般的な利益にもかかわらず、障害のある従業員はしばしば自分の制御を超えて不在を抱えており、計算は差別的である可能性があります。このため、1995年の英国障害者差別法（DDA）などの法律は2005年に改訂され、直接的な責任を負う負のスコアのために従業員を過度の懲戒処分から保護します。主なブラッドフォード因子の1つとして、深刻な不在を引き起こします。このような高いスコアが発生した場合、スコアだけが意思決定の基礎ではないように、仕事から仕事へのインタビューとプロダクションマネージャーの会議に照らして最もよく評価されます。ブラッドフォードファクターの計算が作業時間に明確な影響を与えると思われるフィールドは、ピーク期間のスケジューリングが正確に計画されているコールセンター環境にあります。短期的で計画外の欠席は、まだ仕事中の従業員にミニバシェーションのように見えることの影響を及ぼし、欠勤を全体的に増加させる環境を作り出すことができます。対照的に、給与の大幅な損失と進歩の機会をもたらす長い欠席は、しばしば他の従業員によってより正当化されるように見えるため、全体的には破壊的ではありません。従業員との結果のうち、システム全体のレベルの欠勤を平均20％減らすようです。ただし、これが完全に有益であるかどうかは疑問視される可能性がありますが、ほとんどの短期的な欠席に与えられた理由は、彼らが病気休暇として使用されているということです。実際、病気のときに従業員が仕事に来るように動機付けて、実際には、より長期的な欠席に貢献する可能性があります。これは、ブラッドフォードファクターのフォーミュラが厳密に罰せられず、したがって、盲点があります。したがって、人事管理の公式は、病気と障害のある従業員の両方が職務を完全に遂行できない場合、仕事に巻き込まれるように強制されている場合、逆効果になる可能性があり、常識と注意を払って使用する必要があります。}