仕事の満足度と組織のコミットメントとの関係は何ですか？

combs仕事の満足度は、自分の仕事に満足していると定義される場合があります。仕事の満足度と組織のコミットメントとの関係は明らかです。従業員が雇用主に忠誠を抱くと、生産性が向上し、離職率が低下し、従業員の盗難を含む否定的な行動も減少します。満足している従業員は、通常、不満を抱いている従業員よりも雇用主にはるかにコミットされています。

道徳的な考慮事項は、仕事の満足度と組織のコミットメントに影響を与える可能性があります。満足している労働者は、献身的な方法で行動する道徳的義務を感じるかもしれません。一方、継続的コミットメントは、雇用のコミットメントが従業員のコスト/給付方程式にかかっているという概念を表しています。場合によっては、従業員は雇用主への道徳的コミットメントを感じない場合があります。これらには、従業員が緊密に編み物を作成する方法で協力するチームビルディング戦略が含まれます。職場に強く執着して接続されていると感じる人は、通常、自分の職業への召しよりも感じる傾向があり、一般的な組織に対するより高いコミットメントレベルを感じます。infolling財務報酬は、仕事の満足度における唯一の決定要因ではありません。従業員は、多くの場合、職場での関係に大きな価値を置きます。さらに、フリンジの給付は、財政的補償と同じくらい従業員にとっても同様に重要な場合があります。一部の企業は、助成された昼食などの補助サービスを提供し、達成者に仕事を休みの余分な時間を与え、現場の保育などの家族支援サービスを提供することにより、従業員へのコミットメントを示しています。company企業が仕事の満足度を高める1つの方法は、適切かつ効果的な報酬計画を提供することです。秘密の支払いスキーム、arbitrary意的な補償ポリシー、およびボスがお気に入りを演じるという認識は、不満の種を植えるためのすべての方法です。報酬の専門家は、報酬レビューを実施するために会社に持ち込まれることがあります。これにより、補償慣行が企業の業界部門で公正かつ競争力があり、組織への忠誠心とコミットメントの増加につながることが保証されます。従業員が嫌がらせを経験し、雇用主が問題に対処しない場合、労働者のコミットメントは自己保存の必要性に直面して消える可能性があります。職場の嫌がらせに関する明確なポリシーを持つことは、より高いレベルの仕事の満足度と組織のコミットメントに関連しています。