ナレッジマネジメントとイノベーションの関係は何ですか？

inveration革新は、既存の製品やプロセスに新しいアイデアを適用することからもたらされます。イノベーションを促進するために必要な新しい知識は、組織内または外部ソースから発生する可能性があります。ナレッジマネジメントとイノベーションは、組織内の新しいアイデアのソースを特定し、この知識を必要とする人々と機能に提供できるため、密接に関連しています。また、ナレッジマネジメントは、サプライヤー、顧客フィードバック、トレードジャーナル、セミナー、オープンイノベーションなど、外部のソースから新しいアイデアをキャプチャするのに役立ちます。これらの新しいアイデアは、既存の知識と組み合わせて、製品、サービス、プロセス、またはマーケティング方法の革新を推進することができます。スタッフは、生産、管理、またはマーケティングの効率の向上に関する提案を提供することをお勧めします。これらの機能を実行する人々は、日々の経験に基づいて適切なイノベーションについて助言するのに最適です。サプライヤーや顧客との連絡先も、実装のために収集して適切な部門に渡すべき革新的な提案を引き起こす可能性があります。スタッフのアイデアにインセンティブが提供される場合があります。または、非公式のチャネルや構造化された内部セミナーを通じて革新的なアイデアが定期的に提供される場所で、知識管理と革新の文化が構築される場合があります。これが企業での自分の仕事に影響を与えない場合でも、外部ソース。知識管理と革新は、業界内の革新的な企業や研究機関とのネットワーキングの増加と、研究または合弁事業のパートナーの識別により奨励される場合があります。このような外部リンクから収集された知識は、企業にとって有用であり、必要に応じてキャプチャおよび配布する必要があります。部門間の貿易雑誌の流通は、より効率的になり、有用な知識を特定して配布する適切な主要人員を対象とすることができます。建設的なアイデアを引き出すために設計されたアンケートまたは調査。顧客やサプライヤーとの緊密なコラボレーションにより、既存の顧客や潜在的な顧客のニーズにより密接に適合するように将来の製品の設計を調整できるオープンイノベーションネットワークを設定することが可能かもしれません。このプロセスは、組織内の新しい知識がどこに作成されているかを知っているナレッジマネージャーによって調整され、その知識を組織内のそれらのポイントに提供することができます。