サプライチェーン管理と競争上の優位性との関係は何ですか？

compitional競争上の優位性のために組織のサプライチェーンの効果的な管理を活用できるため、サプライチェーン管理と競争上の優位性が接続されています。サプライチェーンとは、原材料の調達から最終製品の消費者への出荷までの製品またはサービスの生産に関与するプロセス全体を指します。競争上の優位性は、事前生産、生産、またはポストプロダクション段階の利点を通じて、企業が他の同様の企業の販売価格よりも低い販売価格を達成できるプロセスを説明しています。globalグローバル化の影響により、効果的なサプライチェーン管理と競争上の優位性の統合がますます重要になっています。現在、多くの企業が以前よりも多くの都市や国に子会社や支店を持っています。サプライチェーンの増加に伴い、会社が同じ業界の他社よりも競争上の優位性を獲得したい場合、効果的な管理慣行を適用する必要があります。競争上の優位性を獲得することとは別に、義務付けられた保存期間内に製品を消費者に送るために、サプライチェーンを合理化する必要があります。suppilyサプライチェーン管理を通じて企業が競争上の優位性を獲得できる1つの方法は、能力の分野に焦点を当て、その後他の分野をアウトソーシングすることです。たとえば、アスレチックスニーカーを生産する企業は、原材料の調達と、生産コストのコストが低い別のエリアへのスニーカーの生産を外部委託することを決定する場合があります。このような企業は、新しいスニーカーモデルを設計し、ロジスティクスを処理し、完成品のマーケティングを行う可能性がある能力の分野に焦点を当てることを決定するかもしれません。、会社に他の企業に対する競争力を与えます。アスレチックスニーカーを生産する他の類似企業は、他の会社が総コストのほんの一部で生産した同じスニーカーを生産するために費用がかかるため、価格の同じ削減を提供できない場合があります。このような価格削減は、低賃金の支払い労働者を含む、サプライチェーンに沿った多くの効果的な措置によるものかもしれません。また、会社が原材料が容易に入手できる国でスニーカーを生産できれば、輸送コストを削減し、さらに節約できます。安価な生産コストを備えた会社は、スニーカーを割引価格で販売できる可能性があり、より多くの消費者がより多くの製品を購入するように誘惑する可能性があります。