緊急時のリーダーシップモデルとは何ですか？

conting緊張性リーダーシップモデルは、組織の文脈、特に業界における人間の行動に関する理論です。モデルの考え方は、管理の定義方法は、1つの単一の品質のリーダーシップよりも複雑であるという信念を反映することです。代わりに、最もよく知られている緊急時のリーダーシップモデルは、優れたリーダーシップは、他のスタッフや特定の状況を含む複数の要因に依存する可能性があると述べています。彼らは、最高のリーダーには、この品質を実証する特定の特性があると判断しました。これらのモデルを適用することは、任意の2人を比較することができ、1人がより良いリーダーであることが示され、管理の役割により適していることを厳密に意味しました。。彼は、リーダーシップはより複雑であり、複数の要因の影響を受けたと信じていました。その結果、彼のモデルは、さまざまな状況でさまざまな人々を最高のリーダーとしてランク付けすることができます。これの1つの尺度は、人々がさまざまな資質のために働いた他の人をランク付けするように頼むことです。実際、このテストは、これらの個人がどのようにランク付けされているかを確認するためではなく、各個人が与えるランキングの全体的なパターンを見るために設計されています。このモデルは、高いスコアを与える人は一般に個人的な関係をより重視することを示唆していますが、スコアが低い人は一般にタスク指向の方が大きいことを示唆しています。リーダーシップスタイルはケースごとに異なるため、より効果的です。これは、手元の特定の状況に関する3つの要因の評価です。彼らは次のとおりです。リーダーと他のスタッフとの間にどれだけの信頼と自信があります。グループが実行しなければならないタスクはどれほど明確に定義されていますか。そして、リーダーシップの地位がどれほど強力か。各カテゴリの強い評価は、全体的な状況が好ましいと見なされることを意味しますが、弱い評価とmdash;わずかな信頼、明確に定義されたタスク、リーダーのための小さな力とmdash;fiedlersモデルによると、非常に有利な状況または非常に不利な状況があるときはいつでも、LPCスコアが低いリーダーがより効果的になります。状況が極端ではない場合、たとえば3つの状況要因に対する強い評価と弱い評価の混合物である場合、LPCスコアが高いリーダーがより効果的です。Fiedlersモデルに従う人は、これらのパターンは、リーダーを変えるよりも状況を微調整する方が効率的であることが多いことを意味すると考えています。たとえば、リーダーに多かれ少なかれ力を与えるか、タスクを明確に定義するためにより多くの努力をする必要があるかもしれません。