売上高のコストはいくらですか？

cossターンオーバーのコストとは、会社または組織を去る従業員の交代に伴う費用を指します。従業員の離職のコストは重要な場合があります＆mdash;それには、交換の採用とトレーニングのための支出、および出発した従業員に投資されたお金の損失が含まれます。また、従業員の喪失を通じて組織の全体的な機能に無形コストがある可能性があります。

従業員の離職率は非常に高価になる可能性があることが最近の研究です。雇用主は、経済的にも全体的な機能の両方で、売上高がどのように影響するかをより注意深く見始めています。従業員を失い、交換するコストを知ることは、従業員が雇用主を維持するための投資の価値を理解するのを助けることができます。commpや、従業員が自発的にまたは解雇を通じて雇用を辞める場合、多くの異なる費用がかかります。管理上、処理する保険、給与、年金形態がある場合があります。従業員の出発の理由を含めるには、人事記録を更新する必要があります。関係する会社または組織の性質に応じて、分離の文書は非常に詳細でなければならないかもしれません。従業員が組合のメンバーである場合、出発が非自発的であるときに争われた聴聞会があるかもしれません。

売り上げの費用には、失業補償を支払う雇用主に費用がかかる場合があります。米国では、失業補償の量と期間は各州によって固定されています。一般的に、それは一定期間にわたって支払われる人の賃金の割合であり、時には最大1年以上です。亡くなった従業員が適切な作業を見つけるのが困難な場合、補償期間が延長される可能性があります。雇用主によって給付が争われている場合、州の行政法裁判官の前の聴聞会で、会社の職員による法定代理人と出席の費用が存在する可能性があります。従業員の最初の採用、雇用、トレーニングに投資された時間とお金の損失があります。仕事で得られた経験、その人のリーダーシップ能力、および組織への全体的な貢献などの無形のコストも、売上高のコストに因数分解することができます。interment交換費用は、従業員を失うための追加費用です。新規採用の経験のレベルに応じて、交換費用は元従業員を失ったものよりも多いかもしれません。他の従業員の作業負荷が増加する可能性があり、空室が満たされるまでその機能に影響を与えます。交換が見つかった後でも、物事が同期していないか士気の損失により生産性の低下が発生する可能性があります。公的および民間の雇用主は、従業員のサポートとスキル開発に投資することがより有益であると感じるかもしれません。組織のリーダーは、離職率を追跡および記録し、回転率の割合が特定の分野または企業の全国平均を超える場合にポリシーを再考する必要があります。売上高のコストを計算することにより、雇用主はそれを防ぐためにどれだけの投資をするかを決定できます。