デミングサイクルとは何ですか？

demingデミングサイクルは、ビジネスの問題を解決するために使用される4段階のプロセスです。それはまた、デミングホイールとも呼ばれますが、間違いなくPDCAとして知られています。これは、計画、do、チェック、行為の略です。ほとんどの事業計画と比較して、非常に具体的なターゲットの結果に到達するために必要なものを解決することに特に重点が置かれています。多くの場合、このプロセスは、計画された結果をより具体的に改良することにより、手順を改善するように設計されています。これには、実用的な設定で計画されているプロセスを試すだけです。通常、これは可能な限り小規模で行われ、有用な結果が得られます。3番目の段階はチェックで、研究としてリストされることもあります。これには、結果を評価または測定し、それらを予想される結果と比較して違いを検出することが含まれます。これには、最初に予想される結果と実際の結果の違いを分析することが含まれます。アイデアは、その過程で違いが発生した場所を見つけ、これを修正するためにどのような変更を加える必要があるかを評価し、これらの変更を実行することです。次に、予想される結果と実際の結果の間に違いを評価および是正し、残りまたは新しく作成しました。ビジネスは、予想される結果と実際の結果が同じになるまでサイクルを通過し続け、それ以上の変更は必要ありません。彼はアメリカの教授であり、統計学者であり、20世紀半ばから後半にかけていくつかの管理戦略と組織戦略を開発しました。彼は日本での仕事とフォードモーターカンパニーで最もよく知られていました。この名前は、もう1つのアメリカの統計学者であるWalter Andrew Shewhartに由来しています。デミングは、彼がプロセスに最初に言及したときにシューハートサイクルを使用したと考えられており、後にPDSAに切り替え、計画の立場、do、研究、行為。方法。これは、仮説が開発され、実験が実行され、結果が評価され、仮説が修正され、再テストされるサイクルです。デミングサイクルの完了段階に相当するのは、仮説が広く受け入れられ、正しいと確認されることです。