感謝の質問のプロセスは何ですか？

hove鑑賞的な問い合わせは、企業を改善するための組織戦略の一種です。1987年にDavid CooperriderとSuresh Srivastvaによって開発されました。感謝の質問の背後にある理論は、組織のすべてのメンバーが否定的な側面ではなく、その肯定的な側面に焦点を合わせると、組織は変化し、より良くなる可能性があるということです。従業員を調査し、会社の何が悪いのかを尋ねる代わりに、従業員は会社で何がうまくいくかを尋ねられます。この情報を収集することにより、会社は前進し、より多くの「正しい働き」戦略を実践します。その創業以来、他の感謝の問い合わせプロセスが追加されました。ただし、これらの4つは、CooperriderとSrivastvaの元の概念です。deps鑑賞の発見プロセスでは、会社のすべての従業員は、会社が本当に前向きに進んだ時期を思い出すように求められます。彼らは、印象的または効果的な特定の事件を思い出すように求められるかもしれません。これは、会社の肯定的な側面を特定するのに役立ちます。これはまだ積極的に指示されています。焦点は、会社の将来を前向きに夢見ることであり、会社の過去の悪行に対する否定的な批判ではありません。これは、基本的には、従業員の過去の肯定的な経験と将来への希望に基づいて会社の将来の方向性が計画される計画段階です。配信段階の会社。鑑賞の段階は、より前向きで従業員中心の職場を作成するという会社のコミットメントを反映しているため、非常に重要です。これは、ほとんどの場合、より生産的な職場を意味します。組織。インターネットでの感謝の質問を評価する場合、多くのサイトは、牧歌的な分野、治療グループ、または教育における感謝の質問の実装を示しています。多くの人が実際に感謝の肯定的な調査の方法を祝っており、現在は幅広い分野で使用されています。たとえば、ワシントンバレエは、ダンサーと会社の長との間の労働紛争を解決するために感謝の質問モデルを使用しました。。2006年の記事では、セラピストが催眠療法の分野に感謝の質問を適用して、より肯定的な中心の治療法を形成する方法についても検討しました。