プロジェクトの三角形とは何ですか？

projectプロジェクトの三角形は、プロジェクトの重要な特性を三角形の側面と見なすプロジェクト管理へのアプローチであり、人がプロジェクトの要求と制限のバランスをとるのに役立ちます。通常、3つの重要な特性は、コスト、タイミング、範囲の組み合わせです。各パラメーターがシフトすると、反対側もそれに対応し、三角形のバランスを保つために移動する必要があります。プロジェクトマネージャーは、このツールをさまざまな方法で使用できます。Projectプロジェクトの三角形を見る1つの方法は、最も重要な特性を選択して固定することです。たとえば、プロジェクトには2か月の締め切りがあり、時間を最も重要な考慮事項にすることができます。これには、時間内に物事を成し遂げるためにより多くのリソースを拡張するか、その目標を達成するためにスコープを削減する必要があるかもしれません。プロジェクト計画を調整するときは、三角形の固定側を常に考慮する必要があります。たとえば、欲求は、プロジェクトを特定の価格と特定の範囲の下に保つことであり、タイミングはそれほど重要ではありません。これにより、コストの制約があるため、質の高い最終製品が生じる可能性があります。また、プロジェクトには大きな範囲と特定の時間枠があり、時間制限内で最高のプロジェクトを完了するためのコストにより柔軟性を高めることができます。家の改造を計画するようなものです。住宅所有者は座って、彼らにとって最も重要なことを決めることができます。特定のリモデリング目標のセットを完了し、特定の日付までに家に移動できる、またはコストを抑えることができます。この情報を手に入れると、プロジェクトの三角形で情報に基づいた意思決定を行うことができ、目標を達成し、目標を達成するのに役立ちます。プロジェクトが目標と制約について考え始める前にプロジェクトマネージャーはブレインストーミングを行い、品質基準の需要や利用可能なリソースの制限など、互いに影響を与える側面に焦点を当てて、3つの最も重要な側面を選択します。彼はこの情報を使用して特定のプロジェクトの三角形を作成して、プロセス全体を通してプロジェクトを効果的に制御できるようにすることができます。